中鐵八局三公司關(guān)于勞務(wù)派遣工農(nóng)民工入會(huì)情況調(diào)研報(bào)告

1、 中鐵八局三公司關(guān)于勞務(wù)派遣工、農(nóng)民工入會(huì)情況 中鐵八局三公司關(guān)于勞務(wù)派遣工、農(nóng)民工入會(huì)情況調(diào)研報(bào)告 調(diào)研報(bào)告為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央關(guān)于工會(huì)要“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的工作方針，根據(jù)貴州省直屬企業(yè)工會(huì)的要求，我司工會(huì)組織專人對(duì)公司勞務(wù)派遣工、農(nóng)民工加入工會(huì)情況進(jìn)行調(diào)研，調(diào)查結(jié)果顯示，我司勞務(wù)派遣工入會(huì)率較高，相對(duì)而言農(nóng)民工工入會(huì)率較低，農(nóng)民工入會(huì)問(wèn)題已經(jīng)成為影響我司工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。下面，針對(duì)這個(gè)情況，結(jié)合我司實(shí)際，深

2、入分析我司農(nóng)民工入會(huì)率較低的原因，并提出加強(qiáng)我司農(nóng)民工入會(huì)工作的對(duì)策和建議。一、公司 一、公司勞務(wù) 勞務(wù)派遣工、 派遣工、農(nóng)民工入會(huì)的基本情況 民工入會(huì)的基本情況 公司共有勞務(wù)派遣 253 人，農(nóng)民工 988 人，占職工總數(shù)的 19 %。本次共選取 50 人參與調(diào)查，其中勞務(wù)派遣 19 人，農(nóng)民工 31 人。調(diào)查結(jié)果顯示：在接受調(diào)查的 50 人中，勞務(wù)派遣工入會(huì)率 100%，無(wú)一名農(nóng)民工入會(huì)。農(nóng)民工入會(huì)問(wèn)題已經(jīng)成為我司工會(huì)組織覆蓋的薄弱

3、點(diǎn)，加快我司農(nóng)民工入會(huì)工作勢(shì)在必行。二、公司 二、公司農(nóng)民工入會(huì)率低存在的原因分析 民工入會(huì)率低存在的原因分析1、企 、企業(yè)思想 思想認(rèn)識(shí) 認(rèn)識(shí)局限。 局限。一是對(duì)貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、 《工會(huì)法》力度不夠。重視固定職工和勞務(wù)派遣工得入會(huì)工作，沒(méi)有把組織農(nóng)民工入會(huì)工作擺上議事日程。二是認(rèn)為農(nóng)民工都是編外人員、臨時(shí)工，從事的工作雜，流動(dòng)大，反復(fù)游離于不同的工程項(xiàng)目、不同的地區(qū)之間，有打“游擊戰(zhàn)”的特點(diǎn)，難以管理。三是擔(dān)心把農(nóng)民工吸收到本企業(yè)

4、工會(huì)三、解決公司 三、解決公司農(nóng)民工入會(huì)的 民工入會(huì)的對(duì)策和建 策和建議1、提升高度，形成 、提升高度，形成齊抓共管的合力。 抓共管的合力。公司各級(jí)組織一定要認(rèn)識(shí)到農(nóng)民工是工人階級(jí)的新成員，是企業(yè)職工隊(duì)伍的重要組成部分，農(nóng)民工的穩(wěn)定有利于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展與穩(wěn)定。提高認(rèn)識(shí)。要把動(dòng)員組織農(nóng)民工入會(huì)工作擺在當(dāng)前公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的重要議事日程，逐步形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政重視，工會(huì)運(yùn)作，農(nóng)民工參與的格局，最大限度的抓出實(shí)效。2、加 、加強(qiáng)宣傳，

5、營(yíng)造濃厚的工會(huì)氛 厚的工會(huì)氛圍。針對(duì)施工企業(yè)農(nóng)民工文化素質(zhì)相對(duì)不高，且流動(dòng)性大、工作范圍廣，居住相對(duì)集中等特點(diǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)深入到、工地、食堂、宿舍等地散發(fā)宣傳材料，并運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行面對(duì)面宣傳。同時(shí)，可以嘗試發(fā)揮個(gè)人帶動(dòng)效應(yīng)的作用。動(dòng)用已入會(huì)的農(nóng)民工會(huì)員用現(xiàn)身說(shuō)法，帶動(dòng)老鄉(xiāng)和親友入會(huì)。3、著眼 、著眼創(chuàng)新，增 新，增強(qiáng)工會(huì) 工會(huì)組織 組織吸引力。 吸引力。要針對(duì)施工行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，因地制宜，積極探索施工行業(yè)農(nóng)民工入會(huì)的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)

6、建立流動(dòng)會(huì)籍管理制度和會(huì)籍網(wǎng)絡(luò)管理制度，較大工程項(xiàng)目的工地上建立“臨時(shí)工會(huì)”，工程立項(xiàng)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)吸收所有的農(nóng)民工加入工會(huì)，成為該項(xiàng)目部工會(huì)會(huì)員，工程項(xiàng)目竣工后，臨時(shí)工會(huì)組織也就自行消失。雖然農(nóng)民工離開(kāi)該項(xiàng)目部工會(huì)組織，但是只要是在公司所屬項(xiàng)目部，仍是公司工會(huì)的會(huì)員，這個(gè)方法可以把各個(gè)不同階段、不同工種的農(nóng)民工吸收入會(huì)，切實(shí)讓農(nóng)民工感受到入會(huì)的好處，以增強(qiáng)工會(huì)的吸引力和凝聚力。4、建立機(jī)制，多管 、建立機(jī)制，多管齊下維護(hù)農(nóng) 維護(hù)農(nóng)民工