人力資源年終工作總結10篇

1、人力資源年終工作總結 人力資源年終工作總結 10 10 篇1. 1.人力資源年終工作總結 人力資源年終工作總結伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的年?；赝甓鹊墓ぷ?生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升 著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了， 也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回 顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立

2、到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部 成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自年以來， 人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高， 人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力 資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部 門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心

3、協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大 多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一 直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理， 明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化， 保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容 涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的

4、保守意識。協(xié)助上級掌 握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確 的信息。二、負責管—理—員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止， 勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散， 集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。 計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考 勤報表。其

5、中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了， 由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討 論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需 要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工 “言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。據(jù)了解，項目公司成立也已三年了，項目公司的運作也已步入

6、正軌。我部門 也在公司領導的正確領導下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的 發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作。行政人事主管工作是 以每一年度工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的。一、現(xiàn)結合近一年來工作完成的工作總結如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;其次，作為行政人事主 管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉正和辭職等手續(xù)中，這些工作不 但要求我必須要有較強的責任心，而且在工作時必

7、須細心，還更要有耐心。在同 時，人事工作緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承 上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任 務作出了積極貢獻。1、公司人員招聘工作根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上 招聘、各大院校招聘、內部推薦等方法，完成人員招聘工作。完成公司人事檔案 信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作。及時并有效的與集團公司聯(lián) 系，20xx 年度

8、中共辦理員工入職 17 人，辦理員工離職 14 人，另據(jù)統(tǒng)計，公司期 初員工 26 人，期末 29 人，入職 17 人，離職 14 人，淘汰 1 人，未正式錄用 2 人， 調出 2 人，調入 3 人，勸退 2 人。據(jù)分析，在第一季度人事異動比較大，員工離 職率為 9.1%。主要原因是節(jié)后離職流動頻繁，業(yè)績欠佳考核指標未通過，以及各項目公司 員工調整造成人員流動性較大。為了降低員工離職率，我部門采取一系列的激勵 方法及團體活動，有效的降低

9、了二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至 6.8%，綜上所述，相比一季度員工離職率下降 2.3%?，F(xiàn)在編員工人數(shù) 29 人，員 工勞動合同入職一月內簽訂率 100%;另外，全面配合集團公司做好各崗位人員的 半年及年終十項指標考評工作。2、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑， 員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，從我進入到公司，雖然僅兩個多月時間，但作為

10、人事主管，但也緊跟領導步 伐，積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。認 真組織開展員工培訓工作，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓， 讓員工真正認識到企業(yè)文化，從加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工 隊伍上讓全年的培訓工作正常開展，并且積極配合集團做好協(xié)調中高層領導的年 度培訓工作。并根據(jù)各部門實際需求，以內外培訓為核心，提高員工綜合素質， 制定了 20xx 年培訓計劃。在 20xx 年工作中，