建筑經濟與企業(yè)管理自考資料

1、第一章 國民經濟中的建筑業(yè)1 基本建設是投資的經濟活動。 2、固定資產：（1）：使用年限在一年以上；（2）單位價值在規(guī)定的限 額以上，否則知識低值易耗品； 3、固定資產按經濟用途分：（生產性）和（非生產性）固定資產。 4、固定資產再生產分：簡單再生產和擴大再生產。 5、基本建設投資經濟活動的內容：（1）固定資產的建造（2）固定資產 的購置（3）其他基本建設工作。 6、基本建設投資經濟活動分：投資用途（生產性和非生產性建設兩類） 、 建設

2、性質、大中小型、構成（建筑安裝工程；設備、工具、器具購置；其 他基本建設） 。7、按建設項目的性質分：新建、擴建、改建、恢復、遷建等項目。一個 建設項目只有一種性質。 8、建筑業(yè)由勘察設計業(yè)；建筑安裝業(yè)；建筑工程管理、監(jiān)督及咨詢業(yè)組 成。 9、建筑管理行業(yè)分（中央一級） 、 （省一級） 、 （大中城市一級）三個層 次。 10、建筑業(yè)支柱作用：①產值在國內生產總值中占重要地位，能為社會創(chuàng) 造新價值，為國家增加積累；②為全社會和國民經濟各部

3、門提供最終建筑 產品；③是工業(yè)和其他相關行業(yè)的重要市場；④是勞動就業(yè)的重要部門， 可容納大量就業(yè)人員；⑤開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。 11、建筑產品的特點：①固定性②多樣性③體積龐大④生產周期長。 12、建筑生產的技術經濟特點：①流動性②生產過程聯(lián)系面廣，綜合性強 ③影響因素多，受氣候條件影響很大④生產過程的不可間斷性。 13、生產經營管理的特點：①先有用戶后組織生產②生產經營業(yè)務不穩(wěn)定 ③管理環(huán)境多變④機構人員變動大。 14、工

4、程建設標準化的主要任務：（制定工程建設標準） ， （組織實施工程 建設標準） ， （對工程建設標準的實施進行監(jiān)督） 。15、我國工程建設標準分：（國家） ， （行業(yè)） ， （地方） ， （企業(yè)）標準四 級；按業(yè)務性質分（技術） 、 （經濟） 、 （管理）標準三類；按屬性分（強制 性） 、 （推薦性）標準兩類。16、施工機械化發(fā)展經歷：（部分機械化） 、 （綜合機械化） 、 （自動化） 。17、建筑企業(yè)實行科學組織和管理分（科學管理思想）

5、 、 （科學管理組織） 、 （科學管理方法） 、 （科學管理手段）四方面內容?？茖W管理思想包括（管 理經濟性） ， （科學性） ， （民主性） ， （有效性） 。第二章 建設程序1、一般大中型項目的建設要經歷：①根據資源條件、國民經濟和社會發(fā) 展長遠規(guī)劃，結合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求，提出項目建議書；②在勘 察、實驗、調查研究及詳細技術經濟論證的基礎上編制可行性研究報告； ③根據項目的咨詢評估情況，對建設項目進行決策；④根據可行性研究報

6、 告編制設計文件；⑤初步設計審批后，做好施工前的各項準備工作；⑥組 織施工，并根據工程進度，做好生產準備；⑦項目按批準后的設計內容建 完，經投料車驗收合格后，正式投產，交付使用；⑧生產運營一段時間 后，進行項目后評價。 2、目前我國建設程序的主要階段：（項目建議書） 、 （可行性研究報告） 、 （設計文件） 、 （建設準備） 、 （建設實施） 、 （竣工驗收） 、 （項目后評價）共 7 階段。 3、 （可行性研究報告）是確定建設項目、編

7、制設計文件的重要依據。1991 年，國計委將（國內投資項目的設計任務書）和（利用外資項目的可行性 研究報告）統(tǒng)一稱可行性研究報告。 4、建設地點的選擇解決：（工程地質、水文地質等是否可靠） 、 （建設時 所需水電運輸條件是否落實） 、 （項目建設投產后的原材料、燃料是否具 備）三個問題。 5、 （設計文件）是安排建設項目和組織施工的主要依據；（施工圖設計） 是現(xiàn)場施工的依據；（批準的年度建設計劃）是進行基本建設撥款或貸款的主要依據。 6

8、、建設項目和基礎設施項目建設程序包括：（項目建議書） 、 （可行性研究報告） 、 （初步設計） 、 （開工報告） 、 （竣工驗收）等工作環(huán)節(jié)。7、可行性研究報告的主要任務是：研究新建或改擴建某個項目在（技術 上是否先進、適用、可靠） ， （在經濟上是否合理） ， （在財務上是否贏 利） ?？尚行匝芯繄蟾娴臅r間在 8 個月以上或更長時間。8、可行性研究的主要作用：①作為建設項目的投資決策依據；②做為向 銀行申請貸款或撥款的依據；③作為建設

9、項目與有關部門簽訂協(xié)議的依 據；④作為工程建設基礎資料的依據；⑤重大項目的可行性研究報告可作 為安排國民經濟建設計劃的重要參考資料；⑥作為環(huán)保部門審查建設項目 對環(huán)境影響的依據。 9、項目實施計劃說明該項目建設的期限包括：（勘察設計） 、 （設備制 造） 、 （工程施工） 、 （試生產所需時間及進度安排） 。10、編制可行性研究報告的步驟：①委托和簽定合同；②組織項目組和制 定計劃；③調查研究和收集資料；④方案設計與優(yōu)選；⑤經濟分析和評

10、 價；⑥編制可行性研究報告。第三章 建筑工程技術經濟評價1、建筑工程技術經濟評價是指：對建筑工程中所采取的各種技術方案、 技術措施、技術政策的經濟效益進行計算、比較、分析和評價，以便為選 用最佳方案提供科學依據。 2、建筑工程技術經濟評價的內容包括：（建筑規(guī)劃方案） 、 （建筑設計方 案） 、 （建筑施工方案） 。3、 《1996~2010 建筑技術政策》于 1997 年 11 月 29 日貫徹實施。4、建筑業(yè)是國民經濟的一個重要組成

11、部分，和各部門（緊密聯(lián)系） 、 （互 相制約） 、 （互相矛盾） 、 （互為依存） 。5、建筑工程技術經濟評價應遵循的基本原則：①力求作到技術先進性和 經濟合理性的統(tǒng)一②堅持以全局的觀點計算經濟效益③既要計算目前經濟 效益，又要考慮長遠的經濟效益④經濟效益、社會效益和環(huán)境的統(tǒng)一。 6、技術經濟評價采用的指標體系分：（技術指標） 、 （經濟指標） 、 （其他 因素或指標）三類。 7、根據評價的目的將方案的指標分：主要（基本）指標和一般（輔

12、助） 指標。 8、 （設計）是工程建設計劃的具體化。是工程建設前期工程的重要環(huán)節(jié)。 我國每年用于基本建設的巨額投資中（60%~70%）是通過建筑工程設計安 排使用的。 9、建筑創(chuàng)作應本著（時代精神） 、 （民族傳統(tǒng)） 、 （地方特色） 。10、建筑設計方案評價的基本要求：①適用、安全和經濟統(tǒng)一②美觀和經 濟的統(tǒng)一③要有可比性④突出主要指標⑤經濟效益與社會、環(huán)境效益相一 致。 11、名義利率計息周期是以（年）為基礎計算利息，實際利率的計算

13、周期 是以實際所用計息周期。實際利率大于或等于名義利率。 12、建筑工程技術經濟分析的基本方法：①單指標對比法②多指標評價法 ③評分評價法④盈虧分析法⑤全壽命費用指標評價方法。 13、產品成本費按其與產量變化的關系分：固定成本和變動（可變）成本 兩類。出廠價格=固定成本+可變成本+利潤+稅金。14、產品銷售稅金包括：（增值稅） 、 （營業(yè)稅） 、 （資源稅） 、 （城市維護建 設） 、 （教育費附加） 。15、盈虧分析法是指：確定企業(yè)盈

14、利和生產規(guī)模的科學方法，是對企業(yè)生 產產品的產量、成本和利潤的綜合分析。 16、全壽命費用指標評價方法是一種動態(tài)的計算方法（即考慮資金的時間 價值） 。第四章 預測和決策的方法1、市場調查的作用：①發(fā)現(xiàn)和尋找市場需要的新產品②發(fā)掘新產品和現(xiàn) 有產品的新用途 ③明確在什么地方有多大市場④發(fā)現(xiàn)顧客和競爭者的 動向⑤預測市場的增長值⑥對市場戰(zhàn)略進行參謀⑦經常對企業(yè)的市場與銷 售策略進行分析。 2、市場調查的對象：①消費者②單位用戶③向

15、統(tǒng)計情報信息單位調查④ 向經濟政策部門。3、市場調查按時間層次分：（經常性） 、 （定期性） 、 （臨時性調查） 。4、市場調查方案：①普遍②典型③抽樣調查。抽樣調查按組織形式分： （計劃） 、 （隨機） 、 （機械） 、 （類型）抽樣。5、市場調查方法分：（觀察法） 、 （詢問法） 、 （實驗法） 。詢問法包括： （面談） 、 （電話） 、 （通信） 、 （問卷）調查。6、市場調查的程序：①分析問題明確目標②收集情報資料③分析調查資

16、料④提出調查報告。 7、 預測是根據事物的歷史資料，通過一定的科學方法和邏輯推理，對事 物未來發(fā)展的趨勢作出預計和推測，估計事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計 加以評價，以知道和調節(jié)人們的行動。 8、預測的特點：①科學性②近 似性③局限性。 9、預測的作用：①預測是決策的前提②預測是制定國民經濟和科學技術 發(fā)展規(guī)劃的重要依據③預測可以推動技術和產品更新,增強產品的競爭力④ 預測是搞好經營管理的重要手段.. 10、預測的步驟：①確定預測目

17、標②收集資料、分析數(shù)據③建立預測模型 ④分析評價⑤修正預測值。 11、預測按時間分：（短期） 、 （中期） 、 （長期） ；按方法分：（定性預 測） 、 （定量預測）和（綜合預測） ；12、定量預測的方法：（增減趨勢預測） 、時間序列預測、 （線形趨勢預 測） 、 （消費水平法） 、 （回歸預測法） 。13、定性預測的方法：（集合意見法） 、 （專家預測法） 、 （頭腦風暴法） 、 （特爾菲法）和（主觀概率法） 。14、時間序列是指：預

18、測事物的一組統(tǒng)計或觀察值，按發(fā)生時間的先后次 序排列起來的數(shù)字序列。時間序列預測是一種比較簡單而應用廣泛的短、 中期預測方法。常用的方法①簡單平均數(shù)法②移動平均法③季節(jié)指數(shù)④指 數(shù)平滑法。 15、常用的線形趨勢模型有（直線型） 、 （指數(shù)曲線型） 、 （二次拋物線 型） 。16、回歸分析是一種數(shù)理統(tǒng)計方法，他是建立在大量統(tǒng)計數(shù)據基礎上尋求 數(shù)據變化規(guī)律的一種方法，回歸預測是因果預測的一種，是從事物變化因 果關系出發(fā)進行預測的方法。 17

19、、決策有（科學決策）和（非科學決策）之分。一個科學的決策過程應 包括的步驟：①確定目標②擬訂多個可行方案③評價多個可行方案④選擇 最優(yōu)方案。決策分為（肯定型）和（非肯定型） 。其中非肯定型又分（風 險型決策）和（完全風險型決策） 。18、肯定型決策又稱確定情況下的決策，其應具備的四個條件：①存在著 決策者希望達到的一個目標②存在著兩個或兩個以上的可行方案③只存在 一個確定的自然狀態(tài)④不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計算出 來。 19

20、、風險型決策也稱隨機型決策。其具備五個條件①存在著決策者希望達 到的一個目標②存在著兩個或兩個以上的可行方案③存在著兩個或兩個以 上的自然狀態(tài)④不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來⑤幾種 不同自然狀態(tài)下的可能性，可以預先估計或計算出來。 20、風險型決策方法有：（最大可能法） 、 （期望值法） 、 （決策樹法） 。風 險型決策所依據的期望值標準有：（最大期望收益值標準） 、 （最小期望收 益值標準） 、 （機會均等決策標準） 。

21、21、最大期望收益值決策標準以（決策收益表）為基礎，根據各種自然狀 態(tài)的概率，計算出不同方案的期望收益值，并從期望收益值中選擇最大的 作為最優(yōu)方案。 22、最小期望損失值決策標準是與最大期望收益值相對應的決策問題的另 外一種方法。 23、非肯定型決策也稱不確定情況下的決策。常用的非肯定型決策有： （最大最?。?、 （最大最大） 、 （折衷） 、 （最小最大遺憾決策） 。最大最小決 策是悲觀法；最大最大決策是樂觀法。 24、遺憾決策方法是

22、以遺憾值為基礎，從大中取小，確定備選方案。 25、所謂效應是指：決策者對經營活動中可能出現(xiàn)的損失、利益的反應。 26、效用曲線主要是采用心理實驗法，通過反復的詢問，從而找出效用值質） 、 （管理素質） 。17、評價企業(yè)素質的五個方面：（競爭能力） 、 （應變能力） 、 （盈利能力） 、 （技術開發(fā)能力） 、 （擴大再生產能力） 。18、建筑企業(yè)的（生產經營活動）是企業(yè)管理的核心。 19、經營管理系統(tǒng)是以（企業(yè)外部）的經營活動為主要對象，

23、以（經營決 策）為中心來展開經營活動的。 20、企業(yè)要成為有效率的市場經營主體，具備的條件：①要有明確的產 權，這是企業(yè)進行商品交易的前提條件②在法律上和經濟上是一個獨立自 主的實體，擁有自主經營和自我發(fā)展的必需的各種權利③企業(yè)之間、企業(yè) 與其它交易者之間地位是平等的④現(xiàn)代企業(yè)除了具備一般企業(yè)的條件之 外，還需具有規(guī)模大、生產社會化程度高、技術先進、組織管理科學等特 點，是一個實行公司法人制的經濟組織。 21、現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內容

24、：（企業(yè)法人制度） 、 （有限責任制度） 、 （科學的企業(yè)組織結構和管理制度） 。22、 《公司法》規(guī)定的公司類別有（有限責任公司） 、 （股份有限） 、和（國 有獨資公司） 。23、 （有限責任公司）股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全 部資產對公司的債務承擔責任。 24、 （股份有限公司）全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對 公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。 25、現(xiàn)有的國有大中型建筑企業(yè)由工廠制

25、企業(yè)制度改組為公司制企業(yè)制 度，主要指（有限責任公司） 。26、 （有限責任公司）只是股份公司的一種形式，是股份公司的初級階 段。 27、我國對國有資產實行：“國家統(tǒng)一所有” 、 “政府分級管理” 、 “企業(yè)自 主經營”的體制。第九章 建筑工程招標投標及工程承包合同1、實行招標承包制是我國基本建設管理體制的一項重大改革，其核心是 讓企業(yè)面向市場實行公開和公平的競爭。 2、建筑工程推行招標承包制的意義：①開展競爭，有利于打破壟斷②促 使

26、建設工程按基本建設程序辦事③促進經濟體制的配套改革和市場經濟體 制的建立④有利于資源的合理利用⑤促使我國建筑企業(yè)進入國際市場⑥有 利于縮短建設工期，降低工程造價。 3、國家規(guī)定工程招標的條件：①該工程以列入國家或省、市、自治區(qū)年 度計劃②有驚龜甲批準的設計單位的施工圖紙和預算③以征用土地并全部 拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實④已獲得建筑許可證⑤資金、材 料、設備、分交計劃和配套條件已落實并保證供應。 4、我國招標形式：（公開招標）和

27、（邀請招標） 。招標方法：（一次性招 標）和（多次招標） 。5、招標前的準備工作：①組織招標機構②申請批準招標③準備招標文告 和文件④對申請投標單位進行資格審查⑤制定標底。 （制定標底）是招標 工作的關鍵環(huán)節(jié)。 6、投標人是影響招標、參加投標競爭的法人或其它組織，投標人不的少 于 3 個。 7、投標標價一般由（直接費） 、 （間接費） 、 （計劃利潤） 、 （預備費） 、 （其 他費用）等部分。 8、投標策略的基本原則是使決策能夠達到（

28、經濟性）和（有效性） 。9、報價決策的一般規(guī)律：①企業(yè)任務不足或對某一工程有興趣，報價宜 低，反之報價可高②一般房屋建筑工程報價宜較低，對高層建筑、新結構 及特殊結構工程報價可較高③對工程量大但技術不復雜的工程報價宜較 低，對技術復雜的或位于偏僻地區(qū)、施工條件不好的工程及零星工程報價 較高④競爭對手多的工程報價宜較低，自己有專長又較少競爭對手的工報 價可較高⑤對國內建設單位的工程報價宜較低，對外資或中外合資工程， 因現(xiàn)行定額與單價不適用

29、，而質量、工期、管理等要求較高，報價應適當 提高。 10、掌握信息要求作到：多、全、準、用。 11、凡標函出現(xiàn)下列情況的按廢標處理：①標函未密封②標函未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不清③標函未加蓋企業(yè)和負責人印鑒 ④標函寄出時間超過投標截止日期。 12、評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟的方面的專家組成，成 員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中有關專家怒少于成員總數(shù)的（三分之二） 。13、招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起

30、 30 日內，按照招標文 件和中標人的投標文件訂立書面合同。 14、按索賠的處理依據分類：（合同內索賠） 、 （合同外索賠） 、 （道義索 賠） 。15、常見的索賠證據有：⑴各種施工合同文件⑵施工日志⑶工程照片及聲 像資料⑷來往信件和電話記錄⑸會談記要⑹氣象報告和資料⑺工程進度計 劃⑻投標前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料⑼工程備望錄和各種簽證⑽工 程結算資料和有關財務報告⑾各種檢查驗收報告和技術鑒定報告⑿其他。第十章 建筑企業(yè)計劃管理1

31、、建筑企業(yè)的計劃管理是企業(yè)為達到既定目標，對企業(yè)的一切生產經營 活動和各方面進行全面的、科學的組織、平衡、協(xié)調、控制和監(jiān)督。 2、建筑企業(yè)計劃管理的特點：①全面性②被動性③多變性④不均衡性。 3、企業(yè)計劃管理的意義：①計劃管理是社會化大生產的客觀要求②是社 會主義市場經濟的客觀要求③是 提高企業(yè)經濟效益的客觀要求。 4、計劃管理的任務：①分析環(huán)境，掌握狀態(tài)②全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排③綜 合平衡，科學組織④挖掘潛力，計劃優(yōu)化⑤計劃實施，控制調節(jié)

32、⑥不斷總 結，不斷提高。 5、建筑企業(yè)計劃管理包含：（編制） 、 （執(zhí)行） 、 （檢查） 、 （總結分析評 價）四個環(huán)節(jié)。 （檢查）環(huán)節(jié)是對計劃執(zhí)行情況進行日常、定期、和完成 后的檢查。 6、企業(yè)計劃按作用時間分：①企業(yè)的中長期計劃②年度計劃③季度計劃 ④月度計劃⑤旬計劃。 （施工棟號生產活動的作業(yè)計劃，是保證完成各項 任務的基礎） 。7、指標是社會經濟現(xiàn)象數(shù)量特征的反映。 8、建筑企業(yè)年度計劃編制的階段：①準備階段②試算平衡階段③計劃

33、確 定階段。 9、 （技術組織措施計劃）是確定企業(yè)在計劃年度為完成施工生產任務所采 用的有關改進施工生產組織，勞動組織、施工方法、和機械設備等方面的 計劃，借以改進企業(yè)現(xiàn)有的各種定額水平，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)。它是 編制和實現(xiàn)其他各項計劃的基礎和保證。 10、建筑企業(yè)計劃從時間上分為：中、長期計劃和年（季）度計劃。 11、中長期計劃比較適合采用目標管理的方法，即通過（確定目標） 、 （目 標展開） 、 （目標實施） 、 （目標考核）四個

34、環(huán)節(jié)來保證計劃目標的實現(xiàn)。12、計劃是（控制）的依據，控制是實現(xiàn)計劃的保證。 13、建筑企業(yè)計劃調整的方法：①均衡法②協(xié)作法③目標修正法④滾動計 劃法⑤起用備用計劃法。第十一章 建筑企業(yè)施工和安全管理1、 施工管理是建筑施工企業(yè)經營管理的重要組成部分。施工全過程包括 “簽訂工程合同” 、 “施工準備工作” 、 “組織施工” 、 “交工驗收”四個 階段。2、 施工管理的特點：①接受工程施工任務，必須簽定合同②按工程對象 個別確定③有大量

35、綜合協(xié)調工作④準備工作時間長。3、 項目經理的主要作用：①領導者作用②協(xié)調者作用③管理者作用④決 策者作用。4、 項目經理的基本職責：①確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意②制定項 目階段性目標和項目總體控制計劃③組織精干的項目管理班子，并全 面領導其工作④對重大問題及時決策⑤履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行 ⑥在項目內部是實施組織、計劃、指導、協(xié)調和控制。5、 項目經理部的職能部門：①經營部②工程部③技術部④物資部⑤財務 部⑥綜合辦公室。6、 按

36、準備工作的性質可歸納為：①技術準備②施工現(xiàn)場準備③物資準備 ④施工隊伍的集結和后勤準備。7、 組織施工應達到的目標：（工期短） 、 （質量好） 、 （成本低） 、 （生產安全） 。8、 施工過程的全面控制，就是對施工過程在（進度） 、 （質量） 、 （節(jié)約） 、 （安全）等方面實行全面控制。9、 竣工驗收工作分（單項工程驗收）和（全部驗收） 。10、 工業(yè)項目的竣工驗收要進行試車檢驗，分：（單體試車） 、 （無負荷聯(lián) 動試車）和（有負荷

37、聯(lián)動試車） 。11、 安全生產管理機構的設置應本著（精簡） 、 （統(tǒng)一） 、 （效能） 、 （節(jié)約） 的四項原則。12、 專業(yè)系統(tǒng)責任制是安全生產管理中最重要、最基本的責任制。 13、 安全教育的基本內容：①思想教育②知識教育③技術教育④法制教育 ⑤紀律教育。14、 傷亡事故處理包括（事故分析） 、 （事故損失分析） 、 （寫出事故報告） 、 （事故結案歸檔）等工作。第十二章 建筑企業(yè)質量管理1、 建筑產品質量又叫（工程質量） ，是

38、指建筑產品達到能滿足社會和人 民需要的標準所具有的特性。2、 狹義的質量是（產品質量） ，廣義質量指一切質量，包括（產品質 量） 、 （服務質量）及（工作質量）等。3、 質量管理的發(fā)展階段：①質量檢驗管理階段②統(tǒng)計質量管理階段③全 面質量管理階段。4、 全面質量管理的基本觀點有：①用戶第一②全面管理③預防為主④重 視過程控制⑤讓數(shù)據說話⑥工作原理。5、 （檢測計量工作）是保證工程質量和產品質量的重要環(huán)節(jié)，是貫徹各 項技術標準的重要手段。

39、6、 重大事故分四個等級。 7、 為便于工程質量平定，需將項目劃分為（分項工程） 、 （分部工程） 、 （單位工程） 。其工程質量等級均分為“合格”和“優(yōu)良”兩級。8、 全面質量管理的統(tǒng)計分析方法：①排列圖②因果分析圖③頻數(shù)分析直 方圖④控制圖⑤分層法⑥相關分析圖⑦統(tǒng)計調查表9、 （控制圖方法）是典型的動態(tài)分析法。 （分層法）也稱分組法和分類 法。調查表又稱（檢查表） 、 （核對表） 、 （統(tǒng)計分析表） 。第十三章 建筑企業(yè)生產要素

40、管理1、 建筑企業(yè)管理是對企業(yè)生產中的（全部技術活動過程）和（技術工作 中的各種要素）進行科學管理的總稱。2、 技術管理的任務：①正確貫徹執(zhí)行國家的技術政策和上級發(fā)布的有關 技術工作的指示、決定、規(guī)范和標準②研究、認識和利用施工生產的 技術規(guī)律，科學地組織各項技術工作，全面提高經濟效益③建立和完 善技術制度和技術責任制，為建立良好的技術工作秩序提供保證④充 分發(fā)揮技術人員和廣大職工在技術工作中的積極性，加強技術教育， 不段提高技術水平⑤

41、開展科學技術研究及技術革新、技術革命、加快 科研成果、技術成果的應用⑥作好技術情報、技術檔案工作⑦從技術 上采取措施，保證實現(xiàn)安全生產和文明生產。3、 技術管理的內容：（技術管理的基礎工作）和（技術管理的基本工 作） 。4、 技術管理的基本工作包含：（施工的技術準備工作） 、 （施工過程的技 術工作） 、 （技術開發(fā)和更新工作） 。5、 職工的技術素質是提高企業(yè)技術管理水平的基礎。 6、 勞動工資管理的原則：①依法辦事②把職工生活水平的

42、提高建立在發(fā) 展生產、提高勞動生產率的基礎上③深入調查，按施工生產的技術內 容和要求，以及技術水平的提高和工藝的改進來進行勞動分工和調整 勞動組織④貫徹按勞分配原則，采用能體現(xiàn)此原則的工資形式，以利 于鼓勵職工的生產積極性和加強職工的團結⑤加強思想政治工作，把 物質鼓勵和精神鼓勵結合起來⑥勞動定額的制定要貫徹平均、先進的 原則，既反映先進的施工生產技術和經營管理水平，又要使大多數(shù)職 工經過努力能夠完成或超額完成。7、 建筑企業(yè)中存在著（