03生產(chǎn)工廠承包經(jīng)營管理辦法試行1

1、03 03 生產(chǎn)工廠承包經(jīng)營管理辦法試行 生產(chǎn)工廠承包經(jīng)營管理辦法試行 1第三部分 生產(chǎn)工廠承包經(jīng)營管理辦法（試行） 目錄 一、生產(chǎn)工廠管理模式 2 一實行承包責(zé)任制 2 二成本考核標(biāo)準(zhǔn) 2 二、生產(chǎn)工廠人力資源配置 2 一組織機(jī)構(gòu)圖 2 二部門職責(zé) 2 三人員配置原則 2 四人員配置標(biāo)準(zhǔn) 3 三、薪酬與獎勵 3 一月薪 3 二生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)余獎勵 3 四、生產(chǎn)工廠考核辦法 4 一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本 4 二 產(chǎn)出合格率 6 三產(chǎn)品質(zhì)量考核指

2、標(biāo) 7 四設(shè)備管理指標(biāo) 9 五生產(chǎn)安全指標(biāo) 10 五、生產(chǎn)試驗費用核算辦法 10 一目的 10 二適用范圍 10 三管理規(guī)程 10 四小試生產(chǎn)費用核算標(biāo)準(zhǔn) 10 五試驗耗料和產(chǎn)量的核算 11 六、委托加工 12 七、附件（各項管理細(xì)則） 12 附件 1《2011 年產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本》 13 附件 2《生產(chǎn)工廠人員配置標(biāo)準(zhǔn)》 13 附件 3《生產(chǎn)工廠崗位職責(zé)》 19 附件 4《生產(chǎn)工廠質(zhì)檢員考核辦法》 22 附件 5《質(zhì)量事故（事件）責(zé)任追

3、究處理辦法》 22 附件 6《安全責(zé)任事故責(zé)任追究辦法》 22 附件 7《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》 22 資源部上報人員借調(diào)計劃，明確借調(diào)人員技能要求、借調(diào)時間等。經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。借調(diào)人員在調(diào)入工廠工作期間差旅費、工資、三金以及其他費用由借調(diào)公司承擔(dān)。 四人員配置標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)工廠采取設(shè)備定員方法對車間人員實行定崗定編，具體人員編制由生產(chǎn)工廠根據(jù)設(shè)備數(shù)量及開機(jī)情況決定（詳見附件 2） 。 三、薪酬與獎勵 生產(chǎn)工廠員工收入分為月薪（產(chǎn)量工

4、資）和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)余獎勵兩部分。 一月薪 1、副部長（含）以上管理人員和職能部門員工（主要指核算統(tǒng)計員、工藝員）月薪按集團(tuán)公司規(guī)定的薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每年薪酬增減辦法由集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部根據(jù)各生產(chǎn)工廠產(chǎn)能等情況確定實施標(biāo)準(zhǔn)。 2、生產(chǎn)車間從車間主任到普通操作工（包括質(zhì)檢員、維修人員）的月薪即為產(chǎn)量工資，具體按照標(biāo)準(zhǔn)成本中人工費標(biāo)準(zhǔn)按月提取。 3、生產(chǎn)工廠各工種人工費標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)工廠制定，報集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部審批后執(zhí)行。 二生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)

5、余獎勵 1、結(jié)余勵定義 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)余獎勵，是指生產(chǎn)工廠實際成本價格低于公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本價產(chǎn)生的結(jié)余獎勵。其結(jié)余部分在沖減生產(chǎn)工廠生產(chǎn)管理費和人工費后作為獎金予以發(fā)放。 2、結(jié)余獎獎罰辦法 ⑴分配對象及比例 ①70%用于生產(chǎn)管理人員（具體包括生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部副部長、質(zhì)量技術(shù)部部長、質(zhì)量技術(shù)部副部長、車間主任、車間副主任、生產(chǎn)班長、工藝員、統(tǒng)計核算員）分配。 ②30%用于工人（具體包括班組操作工、質(zhì)檢員）分配。