職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

1、職工教育培訓(xùn)工作總結(jié) 職工教育培訓(xùn)工作總結(jié) 2018培養(yǎng)高素質(zhì)員工,造就一支精干高效的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍,是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的必然選擇.下面是由小編整理的＂職工教育培訓(xùn)工作總結(jié) 2018＂.僅供參考,歡迎大家前來閱讀!職工教育培訓(xùn)工作總結(jié) 2018（一）為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展”管理文化年”活動(dòng)的要求,”以需求為導(dǎo)向,以學(xué)員為中心,以技能為本位”,狠抓了”三基”工作,即基礎(chǔ)理論教育,

2、基本知識學(xué)習(xí),基本技能訓(xùn)練；強(qiáng)化了”三層”培訓(xùn),即管理人員培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),操作人員培訓(xùn),把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個(gè)新的水平.全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班 96 期,培訓(xùn) 4932人；外出培訓(xùn) 608 人,其中干部 243 人；本年學(xué)歷教育 80 人,在學(xué) 266 人,畢業(yè)87 人,其中研究生畢業(yè) 3 人；本廠 1193 人參加了技能鑒定.我們的具體做法是:一,完善了培訓(xùn)考核機(jī)制通過樹立”培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入,是發(fā)展的最大后勁

3、,是員工的最大福利”觀念,積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境.在干部培訓(xùn)方面,制定了”_______廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”.圍繞構(gòu)筑終身教育體系,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性,建立干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制,推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè).根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,在完成 XX～XX 年對干部實(shí)施三年”5+_”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,從 XX 年起每三年作為一個(gè)周期,三年內(nèi)科級干部累計(jì)培訓(xùn)必須完成 72

4、學(xué)分,科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必須完成 60 學(xué)分.采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法實(shí)施登記.干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄,并填寫《_______廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》.干部學(xué)分完成情況將作為干部考核,競聘的一項(xiàng)依據(jù).三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的,中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的,全廠通報(bào)；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審.二,實(shí)施了”三基”培

5、訓(xùn)建立對管理層,技術(shù)層,操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的”梯級平臺”,使每名員工都能在自己的”跑道”上施展才華,成為企業(yè)所需要的人才.1.實(shí)施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育.以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo),大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開展經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn)；開拓他們的視野,建立新的”以文化力增強(qiáng)凝聚力,以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念.根據(jù)廠提出”抓細(xì)節(jié)管理”,”提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神,在舉辦

6、20期”細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班,培訓(xùn) 617 名管理人員的基礎(chǔ)上,我們又舉辦了 4 期81 名科級干部參加的”如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班.通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力,激發(fā)了員工無限的工作熱情.采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題,解決問題能力較差的問題,幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷,對他們開”技術(shù)小灶”.首先由地質(zhì)隊(duì)長根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊,利用業(yè)余時(shí)間,對他們進(jìn)行單兵教練.從查資料開始,讓站長們親手繪制相關(guān)圖表,并利用圖表對所管區(qū)塊進(jìn)行分析,

7、找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,明確下步應(yīng)采取的措施.2.實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí).一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用,鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì),鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識,全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修,大家受益的”連動(dòng)培訓(xùn)”,擴(kuò)大新技術(shù),新知識的傳播范圍.舉辦了 40 名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的”螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班” ；工藝所技術(shù)人員結(jié)合__,__油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題