試析人力資本金融化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、２０１５ 年 ５ 月 廣西師范學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版） Ｍａｙ ． ２０１５第 ３６卷第 ３ 期 Journal of Guangxi Teachers Education University （Philosophy and Social Sciences Edition） Ｖｏｌ ． ３６ Ｎｏ ． ３試析 人力 資本 金融 化帶 來(lái) 的 機(jī) 遇 與 挑 戰(zhàn)李永強(qiáng)（桂林旅游高等專科學(xué)校 ， 廣西 桂林 ５４

2、１００６）［摘 要］ 隨著我國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì) ， 養(yǎng)老保障問(wèn)題越來(lái)越受到重視 。 人力資本金融化開始登上企業(yè)人力資源管理舞臺(tái) ， 它能滿足員工對(duì)財(cái)富保值增值的需求 ， 對(duì)增加企業(yè)凝聚力 、 “留住人”有重要意義 。 本文對(duì)人力資本金融化進(jìn)行了介紹 ， 分析人力資本金融化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ， 對(duì)人力資本金融化的順利開展提出一些建議 。［關(guān)鍵詞］ 人力資本金融化 ； 機(jī)遇 ； 挑戰(zhàn)［中圖分類號(hào)］ Ｆ２７２ ． ９２ ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼

3、］ Ａ ［文章編號(hào)］ １００２‐５２２７（２０１５）０３‐０１００‐０３當(dāng)前 ， 我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì) ， “未富先老”成為社會(huì)各界的一個(gè)共識(shí) ， 企業(yè)員工對(duì)自己的養(yǎng)老保障越來(lái)越重視 ， 人力資源管理部門也對(duì)這個(gè)問(wèn)題給予了更多的關(guān)注 。 隨著我國(guó)用工市場(chǎng)的不斷調(diào)整 ， “招聘難”“留人難”已成為當(dāng)前人力資源管理的一個(gè)普遍現(xiàn)象 。 知名大企業(yè)關(guān)注員工福利的提高 ， 讓員工切實(shí)體會(huì)企業(yè)的關(guān)懷 ， 但這并不足以應(yīng)對(duì)職場(chǎng)上的新變化 。

4、在這個(gè)背景下 ， 人力資本金融化開始登上企業(yè)人力資源管理舞臺(tái) ， 它能滿足員工對(duì)財(cái)富保值增值的需求 ， 對(duì)增加企業(yè)凝聚力 、 “留住人”有重要意義 。一 、 人力資本金融化簡(jiǎn)要概述（一）人力資本金融化概念的產(chǎn)生人力資本金融化 ， 是指企業(yè)采用成熟的金融工具 ， 通過(guò)外部的金融機(jī)構(gòu)管理各種人力資源的方式 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工財(cái)富保值增值的需求 。 人力資本金融化是新近興起的一個(gè)概念 ， 源自 ２０１４ 年３ 月在深圳 、 北京等地召開的中國(guó)企

5、業(yè)年金與全面薪酬論壇（由怡安翰威特與 ＨＲｏｏｔ 聯(lián)合舉辦） 。與會(huì)的國(guó)內(nèi)外人力資源管理及金融領(lǐng)域的專家學(xué)者 ， 對(duì)人力資源計(jì)劃金融解決方案等人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行深入探討 ， 人力資本金融化概念應(yīng)運(yùn)而生 。（二）人力資本金融化主要特點(diǎn)人力資本金融化作為一個(gè)新生事物 ， 一是概念新穎 ， 人力資本金融化的提法是前所未有的 ， 它是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)前所未有的全新概念 ； 二是思路科學(xué) ， 面對(duì) “未富先老”的社會(huì)趨勢(shì) ， 員工的養(yǎng)老保障問(wèn)題越來(lái)

6、越重要 ， 能夠通過(guò)解決員工的后顧之憂來(lái)增強(qiáng)人力資源管理效率 ， 這個(gè)思路科學(xué)有效 ； 三是潛力巨大 ， 人力資本金融化是充分利用各種金融工具和金融機(jī)構(gòu)專業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)人力資源計(jì)劃的有效落地 ， 對(duì)增加企業(yè)凝聚力 、 破解當(dāng)前“招聘難”“留人難”用工問(wèn)題有重大意義 ， 未來(lái)有廣闊的發(fā)展空間 。（三）人力資本金融化工作機(jī)制從具體的運(yùn)行模式上看 ， 人力資本金融化的工作機(jī)制是引入外部的金融機(jī)構(gòu)管理企業(yè)本身的人力資源 。 員工通過(guò)企業(yè)提供的平臺(tái)獲

7、得更加便捷的金融服務(wù) ， 對(duì)提高員工的綜合福利和長(zhǎng)期福利有較好的作用 。 人力資本金融化的主體共涉及企業(yè) 、 員工和金融機(jī)構(gòu)三方面 。 金融機(jī)構(gòu)就是人力資本金融化全新注入的“活水” ， 是新的發(fā)展動(dòng)力 ， 能夠較好地完成現(xiàn)有人力資源不能完成的增值任務(wù) 。 但是 ， 要注意這個(gè)金融機(jī)構(gòu)的選取是有限制的 ， 必須選擇適合本企業(yè)發(fā)展需求的金融機(jī)［收稿日期］ ２０１５‐０３‐０５［作者簡(jiǎn)介］ 李永強(qiáng)（１９７９ － ） ， 男 ， 青海西寧

8、人 ， 桂林旅游高等?？茖W(xué)校經(jīng)濟(jì)師 、 講師 ， 主要研究方向 ： 人力資源管理 。ｌ １０２廣西師范學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）２０１５ 年妥的理財(cái)項(xiàng)目上 。 另一方面 ， 要選擇恰當(dāng)?shù)膬?chǔ)蓄產(chǎn)品 ， 幫助員工制定合適的儲(chǔ)蓄計(jì)劃 ， 確保員工保障日常生活水平的同時(shí) ， 實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值保值的目的［３］ 。四 、 開展人力資本金融化應(yīng)注意事項(xiàng)（一）注意循序漸進(jìn) ， 不能操之過(guò)急人力資本金融化是一個(gè)新生事物 ， 在發(fā)展中存在很多不確定性 。 “事

9、物的發(fā)展是曲折的”“欲速則不達(dá)”這兩句話對(duì)人力資源部門開展人力資本金融化有很好的警示作用 。 在人力資本金融化的具體過(guò)程中 ， 必須堅(jiān)持循序漸進(jìn) ， 要做到一個(gè)階段一個(gè)階段地開展 ， 要一步一個(gè)腳印地推進(jìn) ， 不能貪功冒進(jìn) 。 要通過(guò)對(duì)推進(jìn)節(jié)奏的把握 ， 使人力資本金融化做到起步快 、 發(fā)展穩(wěn) ， 只有這樣 ， 才能確保人力資本金融化這個(gè)新生事物茁壯成長(zhǎng) ， 加快推動(dòng)人力資源管理制度的創(chuàng)新過(guò)程 。（二）堅(jiān)持多方調(diào)查 ， 力求基礎(chǔ)牢靠開展

10、人力資本金融化 ， 要重視群眾基礎(chǔ)建設(shè) ，要堅(jiān)持多方調(diào)查研究 ， 確保人力資本金融化整個(gè)進(jìn)程更加穩(wěn)定 、 更符合民意 。 在人力資本的金融化過(guò)程中 ， 要多考慮基層員工的意見 ， 通過(guò)走訪基層 、 與員工談話 、 匿名投票等方式 ， 不斷夯實(shí)人力資本金融化的發(fā)展基礎(chǔ) 。 此外 ， 還要就發(fā)展中的具體節(jié)點(diǎn) 、 重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研 ， 進(jìn)一步提取有價(jià)值信息 ， 促使人力資本金融化“接地氣” ， 讓這個(gè)新生事物能夠更好地為員工服務(wù) 、 為企業(yè)服務(wù)

11、。（三）重視學(xué)習(xí)借鑒 ， 爭(zhēng)取少走彎路作為新生事物 ， 人力資本金融化光靠創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 ， 還需要不斷學(xué)習(xí) 、 吸收 、 借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn) 。 一些大型企業(yè)尤其是大型外資企業(yè) ， 對(duì)于人力資本金融化的探索更早 、 更深入 、更全面 ， 他們的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)值得廣大的中小企業(yè)高度重視和借鑒 ， 只有充分借鑒了優(yōu)秀企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ， 才能避免走彎路 ， 廣大企業(yè)才能夠“站在巨人的肩膀上” ， 借助便利條件和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成果 ， 不

12、斷提高自己的人力資源管理水平 。結(jié) 語(yǔ)人力資本金融化是解決當(dāng)前“招聘難”“留人難”的重要手段 ， 能夠很好地增加員工的企業(yè)歸屬感 ， 提高人力資源管理效率 。 在今后的人力資源管理中 ， 要把提高員工合理的理財(cái)能力 、 為員工提供理財(cái)新出路 、 進(jìn)一步推進(jìn)薪酬機(jī)制創(chuàng)新和完善年金和儲(chǔ)蓄計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái) ， 積極推進(jìn)開展人力資本金融化 。 要注意循序漸進(jìn) 、 多方調(diào)查 、 加強(qiáng)借鑒 ， 切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作 ， 才能保障人力資本金融化

13、的開展又快又穩(wěn) ， 推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展 。［參考文獻(xiàn)］［１］ 付宇 ． 人力資本及其結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的研究［Ｄ］ ． 長(zhǎng)春 ： 吉林大學(xué) ， ２０１４（６） ．［２］ 陶宇 ， 馬濤 ． 人力資本對(duì)城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響實(shí)證研究［Ｊ］ ． 哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) ： 社會(huì)科學(xué)版 ， ２０１４（３） ．［３］ 古耀杰 ． 產(chǎn)業(yè)集群中人力資本效應(yīng)研究［Ｄ］ ． 太原 ： 山西財(cái)經(jīng)大學(xué) ， ２０１３ ．On the Opportun

14、ities and Challenges from the Financialization of Human CapitalＬＩ Ｙｏｎｇ‐ｑｉａｎｇ（Ｇｕｉｌｉｎ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｔｏｕｒｉｓｍ ，Ｇｕｉｌｉｎ ５４１００６ ，Ｃｈｉｎａ）Abstract ：Ａｓ ｏｕｒ ｃｏｕｎｔｒｙ ｅｎｔｅｒｓ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ａｇｉｎｇ ｓｏｃｉｅｔｙ ，ｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｏｆ ｐｅｎｓｉｏｎ ｓｅｃｕｒｉｔｙ ｈａｖｅ

15、ｄｒａｗｎ ｍｏｒｅ ａｎｄ ｍｏｒｅ ａｔｔｅｎｔｉｏｎ ．Ｔｈｅ ｆｉｎａｎｃｉａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ｈｕｍａｎ ｃａｐｉｔａｌ ｂｅｇｉｎｓ ｔｏ ｓｔｅｐ ｏｎ ｔｈｅ ｓｔａｇｅ ｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ’ｓ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ，ｗｈｉｃｈ ｗｉｌｌ ｍｅｅｔ ｔｈｅ ｓｔａｆｆ’ｓ ｎｅｅｄｓ ｔｏ ｇｕａｒａｎｔｅｅ ｔｈｅ ｓｔａｂｉｌｉｔｙａｎｄ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｏｆ ｗｅａｌｔ

16、ｈ ｖａｌｕｅ ，ａｎｄ ｈａｖｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｉｍｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ ｆｏｒ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｈｅｓｉｖｅ ｆｏｒｃｅ ｉｎ ｅｎ‐ｔｅｒｐｒｉｓｅ ａｎｄ ｒｅｔａｉｎｉｎｇ ｔａｌｅｎｔｓ ． Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ ｔｈｅ ｆｉｎａｎｃｉａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ｈｕｍａｎ ｃａｐｉｔａｌ ，ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ ａｎｄ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ ｆｒｏｍ

17、 ｔｈｅ ｆｉｎａｎｃｉａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ｈｕｍａｎ ｃａｐｉｔａｌ ，ａｓ ｗｅｌｌ ａｓ ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｓｏｍｅｐｒｏｐｏｓａｌｓ ｔｏ ｔｈｅ ｈｕｍａｎ ｃａｐｉｔａｌ ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｍａｋｅ ｉｔ ｄｅｖｅｌｏｐ ｓｍｏｏｔｈｌｙ ．Key Words ：Ｈｕｍａｎ Ｃａｐｉｔａｌ Ｆｉｎａｎｃｉａｌｉｚａｔｉｏｎ ；Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ ；Ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ［責(zé)任編輯 易奇志］［實(shí)習(xí)編