機(jī)械設(shè)計(jì)本科畢業(yè)論文

1、1機(jī)械設(shè)計(jì)本科畢業(yè)論文 機(jī)械設(shè)計(jì)本科畢業(yè)論文機(jī)械專(zhuān)業(yè)是培育適合當(dāng)今企業(yè)及社會(huì)需要的機(jī)械專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才。下面是我為大家整理的機(jī)械設(shè)計(jì)本科畢業(yè)論文，歡迎閱讀。 摘要:本文主要介紹了當(dāng)前企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中存在的幾個(gè)問(wèn)題及其相應(yīng)的解決方法，為企業(yè)提高機(jī)械設(shè)備管理水平供應(yīng)借鑒作用。 關(guān)鍵詞:企業(yè);機(jī)械設(shè)備;維護(hù) 管理生產(chǎn)機(jī)械是當(dāng)前企業(yè)從事生產(chǎn)極其重要的工具。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，生產(chǎn)機(jī)械在現(xiàn)代化企業(yè)中的作用已尤

2、為突出，機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。但由于各方面因素的影響，企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中仍面臨著很多實(shí)際問(wèn)題需要解決，如何設(shè)法搞好企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種沖突關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好生產(chǎn)機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 1、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及緣由 1.1、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善 （1）一

3、個(gè)企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備3購(gòu)設(shè)備不能滿意生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)要求，新置設(shè)備如成“廢物” 。 （3）還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購(gòu)置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購(gòu)設(shè)備會(huì)受到資源、市場(chǎng)消耗力量、搬遷運(yùn)輸、生產(chǎn)場(chǎng)地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的`運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4、1.3、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié) （1）目前大多數(shù)企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽視了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正由于如此，操作人員往往只是“包用不包修” ，修理人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備消失故障，操作人員與修理人員往往相互推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了修理費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。 1.4、設(shè)備修理“滯后” ，鋪張嚴(yán)