績(jī)效考核管理辦法(范本10則)

1、績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法(范本 范本 10 10 則)第一章總則1．1 績(jī)效考評(píng)意義第一條績(jī)效考評(píng)目的績(jī)效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)績(jī)效考評(píng)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率第二條績(jī)效

2、考評(píng)用途了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為員工的薪酬決策提供依據(jù)提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)包括月度績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)月度考評(píng)一年開展 12次，考評(píng)時(shí)間是每個(gè)月的最后一周年度考評(píng)一年開展一次，考評(píng)時(shí)間是本年 12 月 30 日—第二年 1 月 10日1．4 績(jī)效考評(píng)者第五條績(jī)效考評(píng)者基層崗位員工的績(jī)效考評(píng)者是部門經(jīng)理。部門經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)者是總經(jīng)理及辦公室主任。