###經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建材機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略研究

1、### ###經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建材機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略研究 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建材機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略研究建材機(jī)械產(chǎn)業(yè)是###經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)板塊之一。2011 年，全區(qū)建材機(jī)械產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 136.5 億元，同比增長 34%；實(shí)現(xiàn)利稅 7.8億，同比增長 38%。在加快發(fā)展的同時，我區(qū)建材機(jī)械產(chǎn)業(yè)也存在著同質(zhì)化、低端化的現(xiàn)象，創(chuàng)新不足、結(jié)構(gòu)失調(diào)、競爭無序等矛盾日益突出，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨。一、 一、產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)概況 概況我區(qū)建材機(jī)械產(chǎn)業(yè)

2、起步于上世紀(jì)七十年代初期，當(dāng)時從事建材機(jī)械輔機(jī)用配套的電機(jī)、減速機(jī)加工。八十年代中期，我區(qū)建材機(jī)械企業(yè)主要生產(chǎn)水泥廠立窯生產(chǎn)線配套預(yù)加水成球機(jī)、高效離心選粉機(jī)、輸送機(jī)、圓盤給料機(jī)、下料器等產(chǎn)品，并于 1985 年獲得布魯塞爾尤里卡第 35屆國際博覽會銀質(zhì)獎，為我國建材行業(yè)摘得第一塊國際獎牌。九十年代初期，我區(qū)建材機(jī)械骨干企業(yè)開始跨入建材機(jī)械主機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)行列，主要生產(chǎn)輥壓機(jī)、管磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、烘干機(jī)等產(chǎn)品。產(chǎn)品在銷往國內(nèi)三十個省市自治區(qū)的

3、同時，先后有主機(jī)產(chǎn)品和成套設(shè)備出口東南亞、中東和非洲等國家和地區(qū)。經(jīng)過三十多年的滾動、積累和發(fā)展，我區(qū)建材機(jī)械產(chǎn)業(yè)逐步壯大，已實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)加工型向質(zhì)量品牌型方向轉(zhuǎn)變，從輔機(jī)配套向主機(jī)成套方向邁進(jìn)。產(chǎn)品銷往俄羅斯、土耳其、日本、韓國、埃及、伊朗等 30 多個國家和地區(qū)。2007 年 9 月，我區(qū)鵬飛牌水泥回轉(zhuǎn)窯、海建牌水泥輥壓機(jī)雙邊另設(shè)裝配基地，企業(yè)征地、基礎(chǔ)設(shè)施投入大。目前，鵬飛集團(tuán)擬在南通設(shè)立裝配基地，但其它企業(yè)尚不具備條件。五是 五是

4、，勞動力價格持續(xù)上漲，企業(yè)用工成本加大，藍(lán)領(lǐng)工人向大城市、大企業(yè)集聚后，地方企業(yè)技能人才流失嚴(yán)重，建材機(jī)械企業(yè)工作環(huán)境艱苦，對新增勞動力缺乏吸引力，招工難度不斷上升。六是 六是，國外反傾銷制裁越演越烈，關(guān)口層層加碼，條件極為苛刻，建材機(jī)械設(shè)備出口壓力大。七是 七是，國家貨幣政策趨緊，特別是對高能耗、低附加值、低端產(chǎn)業(yè)的資金投放進(jìn)一步緊縮，低端建材機(jī)械企業(yè)嚴(yán)重失血，生存能力正逐漸失去。八是 八是，建材機(jī)械同業(yè)競爭加劇，競相壓價，特別是有些

5、小企業(yè)、外地企業(yè)采用不正當(dāng)競爭，擾亂市場秩序。九是 九是，家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)管理層的動蕩對企業(yè)發(fā)展的影響不容忽視。如，我區(qū)某大型企業(yè)由于長期家族式經(jīng)營，高級管理人員得不到發(fā)展空間，最終選擇了跳槽，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了困難。三、 三、發(fā)展機(jī)遇 展機(jī)遇在分析存在問題的同時，我們也應(yīng)該看到，我區(qū)建材機(jī)械產(chǎn)業(yè)也將迎來難得的六大發(fā)展機(jī)遇。一是， 一是，國家把高端裝備制造業(yè)列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，政策支持力度明顯加大，作為建材機(jī)械企業(yè)應(yīng)