在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作座談會(huì)上的講話

1、在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作座談會(huì)上的講話同志們：剛才聽(tīng)了×位同志的發(fā)言，讓我感到欣慰的是大家對(duì)于安全生產(chǎn)工作有了足夠的重視和深刻的認(rèn)識(shí)?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經(jīng)形成。距離年底還有不到 3 個(gè)月的時(shí)間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責(zé)，確保公司收好官！天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想成就一番事業(yè)，就要心中有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，要有規(guī)矩的思維，要有標(biāo)準(zhǔn)做法、作為遵循才能見(jiàn)成效。干事如此，做人

2、亦如此。所以，我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部做事一定不要離開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩，要把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩滲入習(xí)慣，融入謀劃，落實(shí)于工作，提升我們的從政、謀劃、執(zhí)行能力，既要有著眼大局、抓住重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的眼光和境界，也要有腳踏實(shí)地、注重局部和細(xì)節(jié)的身體力行。一些領(lǐng)導(dǎo)干部雖然工作經(jīng)歷豐富，但仍然分不清領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系，在管理和領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理是管理事務(wù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要看透變化的趨勢(shì)，指出前進(jìn)的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領(lǐng)

3、自己的團(tuán)隊(duì)朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理是制定目標(biāo)，按目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)注重的是效果，管理思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，無(wú)論是煤炭企業(yè)，還是非煤企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要讓自己的工作喊得響、挺得住、頂?shù)蒙希捅仨殢?qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)理念，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的習(xí)慣，把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)好，領(lǐng)會(huì)好，研究好。一是把標(biāo)準(zhǔn)作為一種準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，經(jīng)過(guò)行業(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn)形成的，是對(duì)我們工作和行為的規(guī)范。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，思考問(wèn)題不考慮標(biāo)準(zhǔn)，解

4、決問(wèn)題不按標(biāo)準(zhǔn)，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成損失，甚至出現(xiàn)事故，帶來(lái)災(zāi)難。所以，我們必須以標(biāo)準(zhǔn)來(lái)牽引行為，從標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行中保安全，出成就。二是把標(biāo)準(zhǔn)作為一種追求。庖丁解牛的故事和賣(mài)油翁的故事，提醒和啟示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態(tài)度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，高標(biāo)準(zhǔn)是我們?cè)趰徫晃枧_(tái)上力求完美的自我追求，追求高標(biāo)準(zhǔn)有利于提高干部職工的信任度和滿意度。所以，我們應(yīng)該在對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求中尋求最高點(diǎn)，畫(huà)出“同心圓”。