3430建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系廣州

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2、訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身，將給您帶來全新的培訓(xùn)管理新理念，實(shí) 培訓(xùn)師許盛華先生集十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身，將給您帶來全新的培訓(xùn)管理新理念，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許先生的培訓(xùn)風(fēng)格，讓您今天學(xué)完，明天就能用！ 戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許先生的培訓(xùn)風(fēng)格，讓您今天學(xué)完，明天就能用！專為：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計(jì)。您是否遇到過：? 面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？? 每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無

3、從下手？? 在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？? 老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，你要重來一遍？? 當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時(shí)，你要一個(gè)一個(gè) Excel 文件去打開查看？浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間！? 你公司培訓(xùn)花去了 200 萬(wàn)，而你卻不知它們到底花到哪去了？? 在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運(yùn)動(dòng)型培訓(xùn)之后，過了半年，人

4、員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來，更不知該如何處理？? 員工在升職或調(diào)動(dòng)前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？? 面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語(yǔ)，面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語(yǔ)，如人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計(jì)算？? ……一切都為您準(zhǔn)備好了！ 一切都為您準(zhǔn)備好了！這個(gè)課是專門為您解決這些問題而設(shè)的！ 這個(gè)課是專門為您解決這些問

5、題而設(shè)的！“量化你的培訓(xùn)管理，一切用數(shù)據(jù)說話！” “量化你的培訓(xùn)管理，一切用數(shù)據(jù)說話！”是本課程最大的特色！ 是本課程最大的特色！此課程票價(jià) 此課程票價(jià) 3000 3000 元/人 （含聽課費(fèi)用、教材費(fèi)用、水果點(diǎn)心費(fèi)用；餐費(fèi)和住宿自理） （含聽課費(fèi)用、教材費(fèi)用、水果點(diǎn)心費(fèi)用；餐費(fèi)和住宿自理）此課是許老師獨(dú)立創(chuàng)新開發(fā)，并非常實(shí)用，在全國(guó)以為上百家客戶做過內(nèi)訓(xùn)，公開課 此課是許老師獨(dú)立創(chuàng)新開發(fā)，并非常實(shí)用，在全國(guó)以為上百家客戶做過內(nèi)訓(xùn)，公

6、開課 100 100多場(chǎng)次！非?；鸨?多場(chǎng)次！非?；鸨?！通過本課程 通過本課程 2 天的培訓(xùn)，您將能夠： 天的培訓(xùn)，您將能夠：精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com .海量管理資源下載,40000 多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系 QQ： 815250251時(shí) 間 主 題 說 明 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)方法13:00-15:00需求量化? 培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！? 培訓(xùn)

7、需求鑒定及量化分析練習(xí)很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的，即使量化了也無法進(jìn)行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！講解及實(shí)例分析15:00-15:15 課間休息15:15-17:00培訓(xùn) KPI 管理? 哪些培訓(xùn)的 KPI 指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果? 培訓(xùn)管理 KPI 分類及計(jì)算：定義、公式及

8、其應(yīng)用實(shí)例? 回顧總結(jié)通過人均需求小時(shí)，需求完成率，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程。通過實(shí)例分析，理解和掌握相應(yīng)的KPI 的含義和計(jì)算技巧。分組練習(xí)第二天 第二天 培訓(xùn)運(yùn)作管理 培訓(xùn)運(yùn)作管理時(shí) 間 主 題 說 明 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)方法9:00-10:30培訓(xùn)三大工程? 回顧第一天的內(nèi)容? 培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型? 制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析

9、? 中期發(fā)展規(guī)劃? 年度培訓(xùn)計(jì)劃? 月度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對(duì)這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。實(shí)例和練習(xí)10:30-10:45 課間休息10:45-12:00培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)推廣? 培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析? 培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”? 培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是