例談領導講話稿寫作的構思要領（附：市文化產(chǎn)業(yè)形勢分析會講話稿寫作構思范例）

1、例談領導講話稿寫作的構思要領（附：市文化產(chǎn)業(yè)形勢分析會講話稿寫作構思范例）例談領導講話稿寫作的構思要領 例談領導講話稿寫作的構思要領領導講話稿屬于會議主要領導者使用的文種，一般就某一方面的問題專門發(fā)表意見，其特點是權威性、思想性、鼓動性。領導講話稿寫作是奉命而作、以筆代言，這就要求起草者學會身臨其境、換位思考，善于“關起門來當領導” ，假設自己就是講話的領導，在特定會議、特定場合講話。為此，筆者認為，在領導講話稿的起草過程中，不能信馬由

2、韁、自作主張，必須經(jīng)過至少四次換位思考，全身心地讓自己置身于特定背景、特定場合等。這樣寫出的文稿才能真正為工作所需、為領導所用。本文以全市文化產(chǎn)業(yè)形勢分析會領導講話為例，談領導講話稿寫作構思的幾點粗淺體會。0102換位思考二：假如我是單位領導 換位思考二：假如我是單位領導換領導講話通常是由主要領導同志代表單位講的，既是組織意圖的體現(xiàn)，又是領導者思想觀點的表達。 “干活不依東，累死也無功。 ”起草者必須注意接受、領會、完善、發(fā)展領導意圖，

3、這樣才能更好地醞釀感情、增進感覺、進入角色，把領導講話稿寫好。筆者所在單位領導有雙重身份，一個是市委分管領導，另一個是市文化改革發(fā)展工作領導小組組長。作為分管領導，可以傳達黨委意圖，肯定文化改革發(fā)展成績，從全局角度指出總量不大、進展不快、貢獻不足等突出問題，對下提出要求。作為文改工作領導小組負責人，要對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展負總責，必須針對存在問題給出解決辦法，可以圍繞相關指標的完成情況，點評各地的成績與具體問題。領導還有自己的關注點，通過走訪一