質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施

1、1、質(zhì)量目標及違約承諾1.1 質(zhì)量目的為了更好的指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量達到合格標準。1.2 適用范圍工程施工全過程1.3 引用標準1、GB/T9001:2000—ISO9001:2000 2、 《公司程序文件》1.4 組織機構(gòu)和職責(zé)詳見本章第二節(jié)：質(zhì)量保證措施1.5 質(zhì)量目標1.5.1 分部工程質(zhì)量評定目標序號 分部分項工程名稱 質(zhì)量目標1 地基與基礎(chǔ) 合格2 主體工程 合格3 屋面工程 合格4 電氣安裝工程 合格5 給排水工程 合格

2、6 門窗工程 合格7 裝飾工程 合格8 防水工程 合格9 幕墻工程 合格10 室外工程 合格1.5.2 單位工程質(zhì)量評定目標工程質(zhì)量達到國家規(guī)范合格標準。1.6 質(zhì)量管理重要章節(jié)文件和資料控制，物資采購，顧客提供物資的控制，工程物料標識和可追溯性，過程控制，檢驗和試驗控制，監(jiān)視和測量裝置的控制，不合格品的控制，糾正和預(yù)防控制，工程進度計劃控制，人力資源控制，統(tǒng)計技術(shù)控制，搬203.編好施工技術(shù)方案、預(yù)控工程質(zhì)量4.嚴格實行施工樣板管理制

3、度，深化技術(shù)交底5.提高內(nèi)部質(zhì)量驗收標準，加大過程控制力度6.協(xié)調(diào)管理土建與機電專業(yè)的各項工作7.加強成品保護2.3 物資采購質(zhì)量保證材料計劃、定貨合同及機械設(shè)備采購計劃由公司物資部和項目材料設(shè)備部負責(zé)，項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、結(jié)合施工進度編制月、季度材料需用計劃，由項目材料設(shè)備部負責(zé)人審核，報項目經(jīng)理批準后，由采購員會同材料供應(yīng)機構(gòu)負責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進行登記；采購物資時，

4、須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合公司物資部委托分供方供貨，事先必須對分供方進行評估，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方選擇格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的可禁止進貨；公司物資部委托分供方供貨，事先必須對分供方進行評估，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方選擇；實行動態(tài)管理，公司物資部、項目工程技術(shù)部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄

5、，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資） ，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。材料進場后，在監(jiān)理工程師見證下隨機抽樣送檢，合格后方可使用。2.4 勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇城建制的、具有一定資質(zhì)、信譽好且同我公司長期合作的施工隊伍做勞務(wù)分包，同時運用我公司內(nèi)部對施工隊伍完整的管理和考核