系統(tǒng)集成智能化項目技術(shù)培訓(xùn)方案

1、培訓(xùn)方案1.1 培訓(xùn)需求建設(shè)一支既熟悉 XXXXX 系統(tǒng)集成又掌握信息技術(shù)的骨干隊伍，是信息應(yīng)用系統(tǒng)順利推進(jìn)和成功應(yīng)用的重要保證。在項目完成后，我們保證通過培訓(xùn)使各級業(yè)務(wù)管理人員能夠利用綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的管理和決策工作；使基層業(yè)務(wù)人員能夠熟練掌握與 XXXXXX 系統(tǒng)集成工作相關(guān)的功能模塊的使用方法和操作技巧。為了達(dá)成這樣的目標(biāo)，我們需要進(jìn)行培訓(xùn)。1.2 培訓(xùn)的意義此次項目全面培訓(xùn)對于項目的價值在于：? 為 XX 信息化的發(fā)展提

2、供了強(qiáng)大的助推力。? 通過培訓(xùn)來提高工作人員信息技術(shù)能力。? 提升了信息化管理水平。? 提高項目的運(yùn)行成功率，達(dá)到國家要求。對工作人員的價值在于：? 掌握項目所需的計算機(jī)軟件相關(guān)技術(shù)；? 掌握專業(yè)知識和專業(yè)技能；? 掌握信息系統(tǒng)的使用；? 掌握了項目管理必需的專業(yè)知識。? 不斷完善知識結(jié)構(gòu)。1.4.2 培訓(xùn)實施流程如下表所示，我們的培訓(xùn)評估與管理過程涉及到了培訓(xùn)工作的各個階段：培訓(xùn)準(zhǔn)備階段 培訓(xùn)準(zhǔn)備階段 培訓(xùn)實施階段 培訓(xùn)實施階段 培訓(xùn)

3、評估階段 培訓(xùn)評估階段了解培訓(xùn)需求 實施授課 質(zhì)量評估確定培訓(xùn)策略 實施服務(wù)保證 跟進(jìn)培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)方案 實施關(guān)懷服務(wù) 雙方溝通行動編制培訓(xùn) PPT 質(zhì)量跟蹤調(diào)查文檔 《培訓(xùn)方案》 《培訓(xùn)簽到表》 《培訓(xùn)反饋表》? 培訓(xùn)準(zhǔn)備階段：主要通過需求的了解來制定培訓(xùn)的策略，耗時，根據(jù)授課對象的不同與培訓(xùn)內(nèi)容的不同，來定制具體的培訓(xùn)實施 PPT。我公司將提供：a) 培訓(xùn)大綱：其中應(yīng)注明每次課程的內(nèi)容和目的；b) 培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)的性能、相關(guān)技術(shù)原

4、理和操作使用方法，維護(hù)管理的技術(shù)，實際的操作練習(xí)；c) 課程的文件和資料；? 培訓(xùn)實施階段：培訓(xùn)開始前 20 天內(nèi)將培訓(xùn)計劃和教材提交 XXX 審核，XXX 提出的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計劃和教材進(jìn)行選擇和調(diào)整。用戶需要在培訓(xùn)前三天確定最終參與培訓(xùn)的人員名單；培訓(xùn)開始時采用簽到的方式，確保人員的參與率；培訓(xùn)前發(fā)放培訓(xùn)效果評估表；在培訓(xùn)過程中將采用溝通與反饋的方式，積極讓培訓(xùn)人員發(fā)言，并記錄下培訓(xùn)人員的疑問，作為用戶手冊的補(bǔ)充內(nèi)容存檔；培訓(xùn)過程中