文獻信息分析研究報告

1、第 6 單元 單元 文獻信息分析研究報告 文獻信息分析研究報告學院：土木工程學院 學院：土木工程學院 班級： 班級： 工程管理 工程管理 09-1 09-1 姓名： 姓名：徐丹丹 徐丹丹 學號： 學號：200920601061 200920601061 一、選擇與你所學專業(yè)相關的一個具體問題（選定題目） ，檢索相關數(shù)據(jù)庫中的文獻信息。說 明1.本單元作 元作業(yè)可以 可以檢索的數(shù)據(jù) 索的數(shù)據(jù)庫包括：中國知網(wǎng)中的 包

2、括：中國知網(wǎng)中的“中國期刊全文數(shù)據(jù) 中國期刊全文數(shù)據(jù)庫”、“中國優(yōu)秀碩士學位 士學位論文全文數(shù)據(jù) 文全文數(shù)據(jù)庫”、“中國重要會 中國重要會議論 議論文全文數(shù)據(jù) 文全文數(shù)據(jù)庫”；萬方數(shù)據(jù) ；萬方數(shù)據(jù)中的 中的“學術期刊 期刊”、“學位 學位論文”、“會議論 議論文”。期刊數(shù)據(jù) 期刊數(shù)據(jù)庫，其 ，其“文獻出 文獻出處”為：刊名、年（卷）、期 ：刊名、年（卷）、期學位 學位論文數(shù)據(jù) 文數(shù)據(jù)庫，其 ，其“文獻出 文獻出處”為：學位授予 ：學位授

3、予單位、學位授予 位、學位授予時間 時間會議論 議論文數(shù)據(jù) 文數(shù)據(jù)庫，其 ，其“文獻出 文獻出處”為：會 ：會議錄 議錄名稱 名稱2．檢索年限取近三年。如果文獻量太少，可以放 索年限取近三年。如果文獻量太少，可以放寬檢 寬檢索年限。 索年限。.3.檢出篇數(shù)指按 出篇數(shù)指按檢索詞或檢索式 索式實際檢 實際檢出的文獻篇數(shù)，而非 出的文獻篇數(shù)，而非經人工 人工篩選 篩選的切 的切題文獻篇數(shù)。 獻篇數(shù)。3.檢索式包括 索式包括檢索詞、字段限定、

4、 、字段限定、檢索途徑（ 索途徑（簡單檢 簡單檢索或高 索或高級檢 級檢索等） 索等）例：用《中國期刊全文數(shù)據(jù) 例：用《中國期刊全文數(shù)據(jù)庫》檢索有關 索有關“語言與性 言與性別（女性）研究 （女性）研究”的期刊 的期刊論文。 文。檢索詞（式） （式）,可以寫成以下兩種形式中的任何一種： 可以寫成以下兩種形式中的任何一種：① (題名 = 性別 or 題名 = 女性 女性) and (題名 = 語言)② (題名:性別 or 題名:女性 女性

5、) and (題名:語言)任公司戰(zhàn)略管理研究 任公司戰(zhàn)略管理研究 20105 建設項目的全過程造價控制研究 建設項目的全過程造價控制研究 李梅 合肥工業(yè)大學 2010數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 3 萬方數(shù)據(jù)中的學術期刊 萬方數(shù)據(jù)中的學術期刊檢索年限： 檢索年限：2009-2011檢索策略（檢索式）： 檢索策略（檢索式）：keyword:工程造價 工程造價 abstract:工程監(jiān)理 工程監(jiān)理 date:2009-2011檢出文獻篇數(shù)： 檢出文獻篇

6、數(shù)： 14 ，選擇最切題的文獻，將其相關信息填在下表中（不超過五 ，選擇最切題的文獻，將其相關信息填在下表中（不超過五篇） 篇） 。文獻題目 文獻題目 作者 作者 文獻出處 文獻出處1 淺析監(jiān)理人員工程造價現(xiàn)場控 淺析監(jiān)理人員工程造價現(xiàn)場控制方法 制方法牛香芹 安徽建筑 2009, 16(2)2 工程監(jiān)理在控制工程造價中的 工程監(jiān)理在控制工程造價中的作用 作用竇大峰 黑龍江交通科技 2009, 32(3)3 工程監(jiān)理在控制工程造

7、價中的 工程監(jiān)理在控制工程造價中的作用 作用李薇薇 何英芝 李榮久中國新技術新產品 2010, (19)4 控制工程造價的有效辦法 控制工程造價的有效辦法 李蘭 李蘭 中國科技博覽 2010, (21)5 工程監(jiān)理在控制工程造價中的 工程監(jiān)理在控制工程造價中的作用 作用陳俊寶 張健 科技信息 2009, (3)二、通過對如上列表中檢出信息的分析研究，就你選擇的問題簡述如下內容（字數(shù)控制在 2000 字以內）：題目：

8、1．國內外已有哪些相關研究(包括研究水平及現(xiàn)狀)1 任何一個項目工程,不管是一項在設計、施工、管理諸方面難度大,要求高的重點工程,或亦是難度等級較低的工程項目,都對業(yè)主、設計、施工與監(jiān)理等各方在管理協(xié)調上有很高的要求,這樣才可能是一項成功的項目管理。而我認為項目管理主要內容可以概括為“三控、三管、一協(xié)調“,也就是安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與施工有關的組織與協(xié)調。2 分析了工程變更的影響因素,介紹了工程變

9、更的管理及處理原則,論述了工程變更的造價控制3 一項花費較大的項目建筑工程,它的施工的成敗與這個企業(yè)能否在社會上立足并取得一定的社會地位息息相關,所以,工程造價這方面被施工單位視為重中之重,希望在獲得施工質量的保證的同時能夠降低成本,并且獲得最大經濟效益。近些年來,深受業(yè)主、承包商、監(jiān)理、咨詢單位關注的工程造價內容在建筑工程面臨市場風險大小方面起到了決定性的作用。4 工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性、政策性等很強的工作,它貫穿于投資決策

10、、項目設計、招標投標和建設施工的各階段。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程,在工程建設的各個階段,建設單位對工程造價的管理應始終貫穿于項目的全過程,時時要有控制投資的經濟頭腦,充分利用和認真分析建設周期中的重要信息,把握住市場經濟的脈搏,減少或避免建設資金的流失,最大限度地提高建設資金的投資效益,使工程造價的管理起到更好的作用,并提高我國工程造價管理的總體水平。5 根據(jù)現(xiàn)代管理學的觀點,沖突是客觀存在的。一個工程項目從誕生的那一天起,

11、就無時無刻地伴隨著沖突。項目的一次性、復雜性、多目標性決定了項目中沖突存在的必然性。質量、進度、費用是項目管理三大目標,在項目實施過程中,由于業(yè)主和施工單位對三大目標的要求不一致,為了實現(xiàn)自身利益最大化,雙方經常會產生項目目標沖突。傳統(tǒng)的沖突處理方法重在事后控制,而對于建筑工程這一特殊領域,一旦發(fā)生沖突后果可能相當嚴重,因此要重視事前控制。博弈論處理方法能夠克服傳統(tǒng)處理方法的弊端,在沖突發(fā)生前就采取措施進行處理6 (當今英國咨詢公司的現(xiàn)