房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各部門工作職責(zé)

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司職責(zé)一、負(fù)責(zé)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全面管理，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制及施工過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。二、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家建設(shè)方面的法律、法規(guī)，結(jié)合開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)和實(shí)際情況，不斷完善和修訂工程管理規(guī)范和規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。三、按照 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系的要求，落實(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。四、編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按照目標(biāo)計(jì)劃（季、月）監(jiān)督開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部（工程部）和所屬相關(guān)部門貫徹執(zhí)行，實(shí)施計(jì)劃管

2、理。五、負(fù)責(zé)審查和監(jiān)督開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)工作，選擇施工單位和工程監(jiān)理單位，并負(fù)責(zé)其相關(guān)的合同簽定工作。六、配合、監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位，共同管理好各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工、成本控制和工程材料結(jié)算工作。七、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)、決算工作。八、負(fù)責(zé)做好工程設(shè)備、甲供材料的供應(yīng)工作。九、按公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部（工程部）限期完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段的報(bào)批手續(xù)和一平（場(chǎng)地平整）六通（水電、通訊、有線電視、道路）等工作。十、負(fù)責(zé)專業(yè)

3、技術(shù)人員的管理，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各項(xiàng)專業(yè)技總經(jīng)理工作職責(zé)一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配使用方案。三、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。四、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。五、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作聯(lián)系。六、決定