企業(yè)工會組織建設(shè)和工會工作情況調(diào)研報(bào)告

1、企業(yè)工會組織建設(shè)和工會工作情況調(diào)研報(bào)告 企業(yè)工會組織建設(shè)和工會工作情況調(diào)研報(bào)告我公司座落于 XXX，于 2008 年 4 月在 XX 市工商局登記注冊成立，我公司是以生產(chǎn)和銷售系列鑿巖機(jī)具產(chǎn)品為主的一家中型企業(yè)，是煤炭部定點(diǎn)生產(chǎn)液壓鍛釬機(jī)的唯一廠家。我公司目前有員工 58 人，全部為工會會員。其中女職工 16 人，退休返聘 4 人，無未成年工。其中，簽訂勞動合同 58 人，養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納54 人，工傷保險(xiǎn)繳納 54 人，失業(yè)保險(xiǎn)繳納 54

2、 人，生育保險(xiǎn)繳納 54人，醫(yī)療保險(xiǎn)繳納 54 人。本公司無違反計(jì)劃生育者，也無吸毒人員。本公司自成立以來，嚴(yán)格遵守勞動法律法規(guī)，沒有出現(xiàn)克扣工人工資，收取工人押金等違反勞動保障法律法規(guī)的情況。隨著改革開放的深入、市場經(jīng)濟(jì)的確立，咸寧市整個(gè)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，非公經(jīng)濟(jì)迅速取代國有、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。面臨這一形勢的變化，我公司工會根據(jù)市委級工會的工作要求，在“黨工共建” ， “黨建帶工建”的推動下，本著“先搭臺，后唱戲”,“先組建，后規(guī)范”

3、 ，最大限度的把職工組織起來的工作思路，依靠黨政的力量大力推進(jìn)工會組建工作和實(shí)現(xiàn)工會作用。每年我企業(yè)工會都會不定時(shí)的組織企業(yè)員工開展精神文化活動，如2009 年 10 月份開展“‘大地杯’紅歌比賽晚會” 、2010 年 2 月份舉辦了春節(jié)過年晚會、2010 年 4 月份開展“春季踏青——三峽兩日游”活動、2010 年 6 月份組織員工參加“百舸爭流-鬧端午晚會” 。 這一切表明，一個(gè)新的組織體系、工作模式正在逐步形成。工會組建實(shí)施過程中

4、，為進(jìn)一步體現(xiàn)依法建會、依靠職工建會的理念，因此更加注重對職工入會的宣傳發(fā)動，特別是對進(jìn)城務(wù)工人員工人階級意識的培養(yǎng)，激發(fā)廣大職工加入工會的自覺性，增強(qiáng)工會組建的內(nèi)在動力，夯實(shí)非公企業(yè)工會建設(shè)與作用發(fā)揮的組織基礎(chǔ)。我公司工會已建立健全以推進(jìn)勞動合同工作為突破口的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。積極探索適合非公企業(yè)組織形式、管理模式的職工民主管理有效方式和途徑，促進(jìn)非公企業(yè)職工知情建議權(quán)、協(xié)商參與權(quán)和依法監(jiān)督權(quán)的落實(shí)，發(fā)揮非公企業(yè)工會在共謀企業(yè)發(fā)展、實(shí)

5、現(xiàn)勞資雙贏中的重要作用。工會工作中存在的問題 工會工作中存在的問題我公司屬非公企業(yè)形式，然非公企業(yè)作為“新生代”工會組織，在組織基礎(chǔ)、自身?xiàng)l件、外部環(huán)境等方面與國有企業(yè)工會存在著客觀上的差距，工會組織的左右普遍性處于弱勢。因此，不能用國有、集體企業(yè)工會的模式去套用，更不能層層下指標(biāo)強(qiáng)加于他。 “一口吃不成胖子” ，應(yīng)為非公企業(yè)工會提供個(gè)適合自身特點(diǎn)的空間，循序漸進(jìn)地開展工作。工會工作建議 工會工作建議加強(qiáng)宣傳，使社會各界真正明白：維護(hù)職