一級建造師實務案例知識點題型分析

1、一級建造師實務案例知識點、題型分析 一級建造師實務案例知識點、題型分析案例分析知識點、題型及真題解析： 案例分析知識點、題型及真題解析：第一類型 第一類型：進度管理、工程索賠（理解記憶的是得分點、應該控制拿滿分） ：進度管理、工程索賠（理解記憶的是得分點、應該控制拿滿分）一、流水節(jié)拍：等節(jié)奏、無節(jié)奏（了解） 一、流水節(jié)拍：等節(jié)奏、無節(jié)奏（了解）出題類型：1、求工期：（1） 、等節(jié)奏（簡單）：Tp（工期）=（M+N-1）*k M：施工段

2、數(shù) N：施工過程數(shù) K：流水步距 （2） 、無節(jié)奏（了解）：Tp=(工期)=∑k+∑t k:流水步距 t:最后一個施工過程持續(xù)時間關鍵求 K 方法：累計相加，錯位相減取大差法求流水步距 K， 施工過程在各施工段持續(xù)時間累加，相鄰兩施工過程錯位相減。如：施工過程 A 在各施工段持續(xù)時間分別為 3d 4d 5d 6d B 在各施工段持續(xù)時間分別為 2d 3d 2d 4d 求 A、B 流水步距A： 3d 7d 12d

3、 18d B： 0 2d 5d 7d 11d 3 5 7 11 -11 故：KAB 流水步距為：112、據(jù)網(wǎng)絡圖，畫出橫道圖：只要計算出每個施工過程的最早開始時間及持續(xù)時間，在橫道圖中表達即可。二、雙代號網(wǎng)絡圖： 二、雙代號網(wǎng)絡圖：出題類型：1、關鍵工作，關鍵線路：（1） 、線路列舉法，持續(xù)最長的線路即是關鍵線路：如：①→②→③→④→⑤→⑥，計劃工期為：3

4、+7+7+3＝20 天注意點：關鍵線路一定要用箭頭連接 關鍵線路一定要用箭頭連接（用短橫線沒分） ，工期一定要用公式 工期一定要用公式 + 表示 表示。否則可能不得分。（2） 、關鍵工作：關鍵線路上工作即是關鍵工作（不要小看簡單，每年都有在此失分的） ，關鍵工作 關鍵工作和背景結合，如背景寫明工作名稱，一定 和背景結合，如背景寫明工作名稱，一定表達為背景資料的名稱 表達為背景資料的名稱，不能寫代碼或編號 ，不能寫代碼或編號。2、求計劃工

5、期、實際工期（1）計劃工期：關鍵線路持續(xù)時間（看上面） 。（2）實際工期：某工作由于 XX 原因延誤，工期是不是延長（注意，不是順延，順延是索賠問題，在索賠案例中解析）：分析：a、首先判斷該工作在不在關鍵線路，如果是工期延長；b、不在關鍵線路，判斷延誤時間與總時差的關系，如果大于總時差，則工期延長。求某工作總時差方法：（參數(shù)法，自己掌握）總結方法如下：如：（4）罕見惡劣天氣及不可抗力，工期索賠成立。造成工期的延誤應由發(fā)包方承擔風險?！?/p>

6、完工程修復、進場材料設備損失、永久性道路設施，業(yè)主方及第三方人員設施損失由業(yè)主方承擔；※施工方設備、停工損失、臨建設施，承包方人員傷亡損失由承包方承擔；※工程本身所需清理、修復費用及應工程師要求留守項目人員費用由發(fā)包方承擔；※特殊：由發(fā)包方供應材料設備運輸途中遇到罕見自然災害造成延期送達，注意：不是項目本身遇到，不能按不可抗力考慮，只能按發(fā)包方責任考慮，由此產(chǎn)生的工期延誤、人員機械窩工費用由發(fā)包方承擔，承包方可以索賠。（5）發(fā)包方責任，

7、如：發(fā)包方提供的材料、設備、施工現(xiàn)場（如裝飾工程遇見主體施工方的預埋件位置存在偏差、不能提供工作面等） 。工期、及產(chǎn)生窩工費索賠成立。應由發(fā)包方承擔責任。（6）承包商責任，如：施工機械、人員組織、材料組織、施工質量、管理方面。工期、費用索賠不成立。是承包方應該承擔的責任。（7）隱蔽工程剝離性復驗，隱蔽工程已經(jīng)驗收，面層已經(jīng)施工，監(jiān)理（發(fā)包方）有權要求承包方剝離檢驗。檢驗合格，索賠工期（剝離、修復時間） 、費用成立。檢驗不合格，索賠工期（

8、剝離、修復時間） 、費用不成立。（8）設計錯誤（新題型） ，工期（拆除已施工內(nèi)容按新設計方案施工時間）索賠成立。應由發(fā)包方承擔責任（發(fā)包方可向設計方索賠） 。（9）趕工期措施產(chǎn)生費用索賠：索賠不成立，因為乙方采取的加快施工的技術措施是為了趕工期做 因為乙方采取的加快施工的技術措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。工期提前可按合同規(guī)定的工期獎勵辦法處理 出的決策，屬于自身原因。工期提前可按合同規(guī)定的工期獎勵辦法處理，因趕工發(fā)生的措施費

9、應由乙方承擔。（10）應甲方要求成品保護產(chǎn)生費用索賠：（例如 278 頁案例 1A426032 中大堂石材保護）闡述如下：首先口頭通知不能作為決算依據(jù)；如書面通知：分為 3 種情況：第一種情況：投標施工方案中沒有詳細保護方案措施，索賠不成立，視為綜合單價考慮技術措施費；第二種情況：投標施工方案中有詳細保護方案措施，且現(xiàn)場按照施工方案保護，索賠不成立，視為綜合單價包括技術措施費；第三種情況：投標施工方案中有詳細保護方案措施，且現(xiàn)場按照業(yè)主

10、方要求施工方案保護（與投標施工方案不同） ，索賠成立，索賠費用為兩種方案費用的差值?！⒁猓核髻r時間 28 日內(nèi)提出，如不提出，視為不影響工期、無費用增加；工程師 28 日內(nèi)回復，如不回復視為同意索賠內(nèi)容。設計變更 14 日內(nèi)提出，如不提出，視為該設計變更不涉及工期、費用增加；工程師 14 日內(nèi)回復，如不回復，視為同意索賠內(nèi)容。典型例題：（教材 典型例題：（教材 283 283 頁—286 286 頁 3 個索賠案例題） 個索賠案例題）