全面預(yù)算的多維模型外文翻譯

1、1中文 中文 3040 字 出處： 出處：Journal of Applied Quantitative Methods, 2009: 408譯文： 譯文：全面預(yù)算的多維模型 全面預(yù)算的多維模型丹妮拉 樓娜 桑都摘要：一個動態(tài)的商業(yè)環(huán)境，以極度競爭以及需要快速適應(yīng)新的、不斷變化的市場環(huán)境為特征，其中信息已然成為資產(chǎn)。及時而有品質(zhì)的信息是高質(zhì)量決策的基礎(chǔ)，而只有高質(zhì)量的決策方使企業(yè)在市場中得以生存與繁榮。商業(yè)智能軟件幫助管理層作出有質(zhì)量的

2、決策。商業(yè)績效管理應(yīng)用將整個組織導(dǎo)向同一方向，使組織能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為規(guī)劃，監(jiān)測執(zhí)行并提供同時提升金融和運營業(yè)績之遠(yuǎn)見。商業(yè)業(yè)績管理建設(shè)常常組合起金融與非金融的指標(biāo)，這些指標(biāo)能夠從諸多方面識別一個企業(yè)的健康狀況。商業(yè)智能（BI）和商業(yè)績效管理應(yīng)用（BPM）能制作出多維模型，是用于資料分析和仿真的強有力的模型。本文借助模擬設(shè)備，描述一個支撐企業(yè)總預(yù)算設(shè)計的多維模型。關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)績效管理；業(yè)務(wù)智能；規(guī)劃；預(yù)算編制1.業(yè)務(wù)績效管理資料倉儲協(xié)會（

3、The Data warehousing Institute ）的 Wayne Eckerson 將BPM 定義為“被設(shè)計用來優(yōu)化商業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的一系列流程和程序” ，而著名的研究機構(gòu) Gartner 公司的研究室主任 Lee Geishecker 將 BPM 定義成一套“方法論，度量標(biāo)準(zhǔn)，流程以及用以監(jiān)測和管理公司業(yè)績的體系” 。術(shù)語績效管理—BPM，與公司績效管理—CPM，企業(yè)績效管理-EPM 同義，意為靠將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為規(guī)劃，監(jiān)測規(guī)劃執(zhí)

4、行并提供有關(guān)組織發(fā)展的詳細(xì)信息以改善企業(yè)的營運和金融業(yè)績等方法將組織導(dǎo)向同一方向。商業(yè)業(yè)績管理建設(shè)常常組合起金融與非金融的指標(biāo)以便從諸多方面識別經(jīng)濟組織的健康狀況。一套 BPM 軟件包含如下標(biāo)準(zhǔn)部件：?規(guī)劃，預(yù)算和愿景：能夠定義規(guī)劃，制作預(yù)算和愿景的部件；?金融和法令的合并：使人能對屬同一控股的公司群這一高度的合并資產(chǎn)負(fù)債本科畢業(yè)設(shè)計（論文）外文翻譯3總預(yù)算合并了業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并且以迭代過程的形式創(chuàng)建，在這其中，信息在總預(yù)算各個組

5、成要素之間反復(fù)流動。規(guī)劃是在總體水平上對商業(yè)業(yè)績的戰(zhàn)略性預(yù)測。規(guī)劃由高層管理者制定，這些人幫助公司應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境與機遇。這個過程是繁復(fù)的且必須快速完成。預(yù)算是分發(fā)給在整個商業(yè)活動中個別負(fù)責(zé)區(qū)的計劃。更多的人參與到這一流程中，并處理更多的細(xì)節(jié)性工作。預(yù)算是個緩慢的過程，常?；ㄙM數(shù)周時間且一年要執(zhí)行一二次。預(yù)測是對預(yù)算的修正，以便反映瞬息變化的市場環(huán)境，戰(zhàn)略計劃改變，錯誤修正，原批準(zhǔn)預(yù)算中的假設(shè)修正。組織通常每月重做預(yù)測；少量的財務(wù)

6、人員參與其中。預(yù)算履行四大基本功能，它們每項都對公司達成戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要：規(guī)劃，協(xié)調(diào)與溝通，流程監(jiān)測，績效評估。規(guī)劃，預(yù)算和預(yù)測是最重要的管理功能。他們的主要目的是使高層管理者能夠看清不同商業(yè)場景的財務(wù)負(fù)擔(dān)。這是一個連續(xù)而快速的周期，提供一個近實時反應(yīng)以及一個最有可能成為即將來臨的預(yù)算周期的目標(biāo)計劃場景。每年公司都會有相當(dāng)大的投入來制定全面的規(guī)劃，一個年度預(yù)算和幾個預(yù)測，花費巨額在專門軟件，員工加班和臨時幫忙數(shù)據(jù)輸入上。在這其中，預(yù)算是

7、最艱難的工作。高層管理者，會計，財務(wù)分析師，部門經(jīng)理花費無數(shù)個小時在預(yù)算編制、修正以及合并上。整體結(jié)果如下：?組織花更多的時間制定預(yù)算而不是分析預(yù)算?很多時候預(yù)算與組織的商業(yè)規(guī)劃聯(lián)系甚微甚至毫無關(guān)聯(lián)。?預(yù)算通過之后，無人再看?預(yù)算持有者非常不喜歡編制、修正和提交文檔的冗長乏味的過程?預(yù)算持有者常常將不利的變動歸于財務(wù)部門而將有利變量歸于自己的業(yè)績和管理技能。實踐被認(rèn)為是松懶的或者填料式的，發(fā)生在當(dāng)管理者認(rèn)為他們與預(yù)算相關(guān)的業(yè)績將被評估的