Q企業(yè)T3000玻璃鋼內(nèi)裝生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率研究.pdf

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度管理的最終日的是交付生產(chǎn)的產(chǎn)出物，可以說生產(chǎn)是整個項(xiàng)目工作的重點(diǎn)，故而對生產(chǎn)進(jìn)度的控制和管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的的重中之重。生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率的高低直接影響整個項(xiàng)目的進(jìn)展。什么是生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率？簡單地說，就是從生產(chǎn)系統(tǒng)跑出來的計(jì)劃經(jīng)過人工干預(yù)、調(diào)整后，生產(chǎn)線是否百分之百按照這個計(jì)劃確定的完

2、工日期來完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到的比率就是生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率。影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率的因素的多方面的，本文從研究生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率制約因素入手，系統(tǒng)介紹和分析了各制約因素的發(fā)生、發(fā)展過程，據(jù)此找出控制這些制約因素的方法，并以Q企業(yè)T3000玻璃鋼項(xiàng)目為案例，總結(jié)出提升生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率的方案。 第1章，主要介紹了生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率管理的理論基礎(chǔ)。指出了生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率的概念和內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃是對生產(chǎn)進(jìn)度的規(guī)劃，制定生產(chǎn)完成的任務(wù)和時間。本章從生產(chǎn)計(jì)劃的編制過

3、程入手，進(jìn)一步介紹生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制的方法，進(jìn)而總結(jié)出制約生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，并找出生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率提升的路徑。 第2章，主要介紹了T3000玻璃鋼內(nèi)裝項(xiàng)目的項(xiàng)目背景、項(xiàng)目前期遇到的問題、以及生產(chǎn)率執(zhí)行率低下的具體表現(xiàn)。為引出第3章做出鋪墊。 第3章，以Q企業(yè)T3000玻璃鋼內(nèi)裝項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率管理的為依托，介紹了生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率提升方案的具體實(shí)施方案和實(shí)施結(jié)果。本章首先介紹了T3000玻璃鋼項(xiàng)日生產(chǎn)管理體系的改善，分析和論

4、證了此項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理體系構(gòu)建以及交貨進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、過程控制、績效考核等問題，有針對性性地剖析了生產(chǎn)進(jìn)度管理的瓶頸，并最終找出提升生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率的具體方案。本章最后，從人力資源和時間的節(jié)省方面，指出了應(yīng)用了生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行率提升方案以后，達(dá)到了實(shí)際效果。 第4章，對課題研究進(jìn)行了總結(jié)，并對存在的不足和未來研究的方向和思路予以展望。 中國加入WTO后，面臨的市場競爭范圍不斷擴(kuò)大，程度逐步加深，如何提高企業(yè)生產(chǎn)力是每個企業(yè)都

5、為之奮斗的重點(diǎn)。因此如何提高生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行率是擺在企業(yè)戰(zhàn)略的首要目標(biāo)，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。每個企業(yè)的生產(chǎn)都有其自身的特點(diǎn)，為使研究結(jié)果具有普遍的意義，在選取研究素材時，需選取大型、各項(xiàng)體制較為健全的典型性企業(yè)。Q企業(yè)具有體制健全、生產(chǎn)規(guī)模大的特點(diǎn)，而T3000玻璃鋼內(nèi)裝項(xiàng)目加工的則是“少量多樣”的裝配式產(chǎn)品。對于Q企業(yè)來說，生產(chǎn)進(jìn)度控制的另一個重要任務(wù)，就是保證零件出廠的成套性。本文也要對Q企業(yè)多部件生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行，進(jìn)行了詳盡的