工程項目進度控制研究——以東莞麻涌碼頭工程為例.pdf

1、近年來,伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,大型工程項目建設(shè)不斷興起。這些大型工程項目往往具有規(guī)模大、投資大、建設(shè)周期長、技術(shù)和經(jīng)濟風(fēng)險大等特點,工程管理的難度也日益加大。工程管理包括對進度、質(zhì)量和成本三者的管理。工程進度作為項目管理的重點,在整個工程建設(shè)中起著關(guān)鍵作用,工程項目進度的合理控制對于保證工程項目能按時完成,在一定程度上節(jié)約項目成本,提高項目質(zhì)量有著重要作用。因此,工程項目進度控制研究是工程項目管理的重要研究課題,具有很強的經(jīng)濟和實踐

2、價值。
　　本文在系統(tǒng)總結(jié)項目進度控制理論的基礎(chǔ)上,從項目進度控制的基本概念出發(fā),詳細論述了項目進度控制的原理,對影響施工進度的因素進行了詳細分析,描述了施工進度控制中實際可能出現(xiàn)的一些問題。在詳細闡述施工進度計劃的編制方法及過程的基礎(chǔ)上,結(jié)合東莞麻涌碼頭項目建設(shè)實例,利用Microsoft Project軟件編制了東莞麻涌碼頭工程項目完整的施工進度計劃。論文最后結(jié)合東莞麻涌碼頭項目施工過程,論述了施工進度的檢查方法,論證了施工調(diào)