鋼鐵企業(yè)除塵項目進度控制研究.pdf

1、進度計劃是項目管理的核心內(nèi)容，進度計劃系統(tǒng)通過對項目活動的分解、網(wǎng)絡(luò)計劃的排定、進行資源優(yōu)化和工期的估計來建立項目的計劃安排。合理的項目進度計劃是項目實施、跟蹤與控制的基礎(chǔ)，是項目成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)代項目日趨復(fù)雜，要求周期更短、準時完工率更高、成本更低、風險最小。鋼鐵企業(yè)除塵項目處在一個大的系統(tǒng)中，其中某一個要素發(fā)生了變化可能影響到別的要素。除塵項目施工周期長、資金投入大、運行環(huán)境復(fù)雜、不確定因素多，故導(dǎo)致項目的時問控制難度大，很容易造成完

2、成時間拖延，從而降低整個項目的投資效益。所以，對于除塵建設(shè)項目來說，時間控制是確保項目成功的重要手段。對于一個除塵項目如何合理地安排項目進度，優(yōu)化項目活動，確保項目按期完工，已成為項目管理者最重要目標之一，進度管理發(fā)揮了越來越重要的作用。
　　 本文在分析了項目進度管理的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出了項目進度管理在除塵項目中應(yīng)用的必要性和本文的研究目的。在明確了本文的研究目的和對象的基礎(chǔ)上，首先，對項目時間管理以及項目進度控制與優(yōu)化的方

3、法進行分析；其次，在對項目進度管理分析的基礎(chǔ)上結(jié)合除塵項目的特點，分析了除塵項目的特點和除塵項目在項目進度管理中存在問題；再次，結(jié)合項目進度管理的方法理論以及除塵項目在進度控制中所遇到的問題，提出了鋼鐵除塵項目進度施工控制模型，本模型是關(guān)鍵鏈管理的一種應(yīng)用模型。在對傳統(tǒng)項目進度計劃進行進度優(yōu)化的基礎(chǔ)上，確保除塵項目在資源約束下能按時保質(zhì)完成。最后，本文以筆者所負責的萊鋼3×45噸轉(zhuǎn)爐二次除塵項目為例，通過定性和定量的分析說明了鋼鐵除塵項