試用期跟蹤考核表模板

1、試用期員工指導(dǎo)溝通與考核表1.試用期間指導(dǎo)溝通跟蹤與考核表1,表2,表3,分別對(duì)新員工試用期7天,試用期1個(gè)月,試用期2個(gè)月,進(jìn)行指導(dǎo)溝通與考核評(píng)價(jià),以更快幫助新員工融入到公司,更快的幫助新員工熟悉工作,同時(shí)也是對(duì)新員工在試用期間各個(gè)階的考核體現(xiàn)。2.《新員工自評(píng)表》及《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》是用于新員工試用期間全程跟蹤與考核的，即對(duì)整個(gè)試用期內(nèi)的評(píng)價(jià)與考核。3.新員工入職一周后，第8天須填寫(xiě)《試用期間指導(dǎo)溝通跟蹤及表1》，詳見(jiàn)第二頁(yè)。4.新員工

2、入職一月后，第31天須填寫(xiě)《試用期間指導(dǎo)溝通跟蹤及表2》，詳見(jiàn)第三頁(yè)。5.新員工入職二月后，第61天須填寫(xiě)《新員工試用期間指導(dǎo)溝通表3》，詳見(jiàn)第四頁(yè)。6.新員工在試用期末或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正時(shí)，請(qǐng)把《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表4》里的員工應(yīng)該填寫(xiě)的填寫(xiě)好；7.新員工指導(dǎo)人，相關(guān)主管，權(quán)限經(jīng)理在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表4》里對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)估并給出相關(guān)的轉(zhuǎn)正意見(jiàn)；8.綜合部人力資源會(huì)根據(jù)企業(yè)文化，基本制度的培訓(xùn)課程，給新員工出題(10-15題)進(jìn)行考核測(cè)試，新員工必須考核通

3、過(guò)才能轉(zhuǎn)正。9.企業(yè)文化，基本制度的培訓(xùn)課程，綜合部給予三次機(jī)會(huì)，即第三次考核不通過(guò)，則被證明不符合錄用條件直接消取試用。試用期間指導(dǎo)溝通跟蹤與考核表2 ST/ZH-001A-08 ST/ZH-001A-08姓名： 本期期間（第一個(gè)月） 始 年 月 日 至 年 月 日第一欄月度工作總結(jié)工作任務(wù)及完成情況（工作量、完成時(shí)間、改進(jìn)等）在此期間接受的工作任務(wù)（典型重點(diǎn)） 相應(yīng)的完成情況月度學(xué)習(xí)總結(jié)在此期間你的學(xué)習(xí)內(nèi)容及體會(huì)（

4、含專(zhuān)業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、工作規(guī)范等方面）新員工建議：（談?wù)勀銓?duì)公司、部門(mén)的建議；公司及指導(dǎo)人可以在哪些方面給予您更多的協(xié)助等）第二欄對(duì)新員工評(píng)價(jià)：（指導(dǎo)人與部門(mén)主管填寫(xiě)）學(xué)習(xí)及工作態(tài)度：（責(zé)任心、合作性、紀(jì)律性、工作熱情等）能力素質(zhì)：（思維能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、崗位所需知識(shí)等）工作績(jī)效：（工作量、工作難度、完成情況、完成時(shí)間、改進(jìn)等）指導(dǎo)人與部門(mén)主管建議（須改進(jìn)或者加強(qiáng)的建議）：第三欄下月工作/學(xué)習(xí)計(jì)劃：（新員工與指導(dǎo)人溝通后共同

5、確定）月度評(píng)價(jià) A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 新員工本人 指導(dǎo)人 部門(mén)主管 綜合部新員工簽字： 日期： 指導(dǎo)人簽字： 日期： 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 日期：注 1、第一欄由新員工填寫(xiě);第二欄由指導(dǎo)人與部門(mén)主管填寫(xiě);第三欄由指導(dǎo)人填寫(xiě)。2、月度總結(jié)中有兩位人員打不合格，則被證明不符合錄用條件直接消