某集團(tuán)績(jī)效考核方案講解

1、某集團(tuán)績(jī)效考核方案文件編號(hào)：編制完成日期： 編制部門： 修訂完成日期：批準(zhǔn)： 說(shuō)明：① 各部門各崗位按市場(chǎng)薪資水準(zhǔn)、部門及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、任職資格（學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，資格證等）及工作能力等因素綜合考量，設(shè)立崗位工資等級(jí)。每崗位分別設(shè)置：A、B、C三等級(jí)，各等級(jí)分別設(shè)立相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效工資比重及考核基數(shù)；② 崗位工資是員工的工資總額，包括固定工資及績(jī)效工資，拆分比例按公司同員工的協(xié)定拆分；③ 固定工資是崗位工資中固定的部分，一般是

2、按月發(fā)放；根據(jù)員工出勤天數(shù)計(jì)算，不考慮績(jī)效因素；④ 績(jī)效工資是工資中變動(dòng)的部分，以考核基數(shù)為基準(zhǔn)，根據(jù)公司對(duì)員工的達(dá)標(biāo)要求進(jìn)行考核。個(gè)人績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是由團(tuán)隊(duì)和個(gè)人階段考核結(jié)果決定的；例行績(jī)效考核采用月度或季度或半年度考核的方法；一般是在月度或季度、年度考核后發(fā)放；缺勤期間不享受績(jī)效工資；⑤ 除例行績(jī)效考核外，公司可根據(jù)項(xiàng)目情況，事項(xiàng)工作，另設(shè)項(xiàng)目考核，事項(xiàng)考核，其考核結(jié)果同例行考核結(jié)果一并納入考核結(jié)果計(jì)算，由考核人分配權(quán)重比例，綜合得出

3、個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)；⑥ 正常離職或辭退者，已結(jié)束考核周期的績(jī)效工資部份，按考核結(jié)果發(fā)放；未完成周期部分，公司辭退的，按 100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效工資，員工提出辭職的，按 50%標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)放績(jī)效工資；嚴(yán)重違紀(jì)被開(kāi)除者，不予發(fā)放。⑦ 按階段考核的人員的績(jī)效工資（總額） = 月績(jī)效工資×考核周期（自然月數(shù)） 。2、考核績(jī)效工資計(jì)算公式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 、考核績(jī)效工資計(jì)算公式及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月績(jī)效工資=考核基數(shù)×個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核

4、基數(shù)的制定：根據(jù)個(gè)人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×績(jī)效權(quán)重比例，并參照公司對(duì)崗位的達(dá)標(biāo)等級(jí)要求制定考核基數(shù)；個(gè)人績(jī)效考核工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果對(duì)應(yīng)表：3、考評(píng)職責(zé)： 、考評(píng)職責(zé)：1）公司考核管理委員會(huì)職責(zé)公司考核管理委員會(huì)由公司每年聘任。其職責(zé)包括以下內(nèi)容：（1）負(fù)責(zé)制定管理人員的考核細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（3）審閱公司員工的年度考核結(jié)果。（4）員工考核申訴的最終裁決。考核結(jié)果 優(yōu) 良+ 良 合格 需改進(jìn) 差得分值（分） 90-1