醫(yī)院成本定額管理制度

1、醫(yī)院成本定額管理辦法為進一步規(guī)范醫(yī)院成本費用管理，加強醫(yī)院成本費用控制，增強醫(yī)院整體競爭力，根據(jù)《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》，結(jié)合實際情況，制訂本辦法。 一 、成本費用定額編制方法 1、成本費用定額是合理編制預(yù)算的主要依據(jù)之一，也是成本費用管理的重要依據(jù)。根據(jù)各種費用性質(zhì)的不同，將其分為人員經(jīng)費定額、衛(wèi)生材料費用定額、固定資產(chǎn)折舊定額、其他費用定額等。2、成本費用定額的編制，應(yīng)以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，本著實事求是，兼顧需要與節(jié)約的原則，

2、對成本費用項目進行細化，并層層分解，形成預(yù)算分解機制。 3、費用定額的制訂要與醫(yī)院的運營實際和發(fā)展目標相一致。4、成本費用控制要與資金管理緊密結(jié)合，對日常發(fā)生頻率較高，開支金額較大的支出項目要加大管理控制力度。 二、考核與獎懲 1、醫(yī)院必須建立嚴格的考核制度，醫(yī)院內(nèi)部各科室（部門）要建立和完善各種臺賬、原始記錄。 2、醫(yī)院運營信息科、財務(wù)科等相關(guān)部門負責(zé)對定額成本費用執(zhí)行情況進行考核，對實際與定額差異進行獎罰，納入醫(yī)院績效考核。 3、醫(yī)