國家電網(wǎng)公司成本管理辦法

1、— 0 —規(guī)章制度編號：國網(wǎng)（財/2)347-2014國家電網(wǎng)公司成本管理辦法 國家電網(wǎng)公司成本管理辦法第一章 第一章 總 則一一一 為實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式轉變，創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)和國際一流企業(yè)，加強全過程成本管理，提高投入產出效率，指導和規(guī)范公司成本管理工作，適應公司“三集五大”管理需要，根據(jù)國家和公司有關規(guī)定，制定本辦法。一一一 本辦法所稱成本，是指為滿

2、足公司發(fā)展和生產運營所發(fā)生的各項資源耗費，涵蓋資本性支出和費用化支出。一一一 成本管理的基本原則：（一）全面集約，精益管控。實行全面、全員、全過程成本管理，實現(xiàn)成本管理全覆蓋，消除成本管理盲區(qū)。加強成本集中管控，增強成本統(tǒng)一調控能力。深化細化成本管控，消除和減少經(jīng)營管理中無價值的活動，充分挖掘和利用企業(yè)資源，持續(xù)實現(xiàn)降本增效。（二）價 （二）價值導 值導向， 向，統(tǒng)籌平衡。 籌平衡。樹立效益觀念和成本觀念，注重“投入產出”效率，統(tǒng)籌考慮

3、當前與長遠利益，兼顧需求與能力平— 2 —（五）對重大成本支出方案做出決策。一一一 各級財務部門是成本的歸口管理部門。主要職責：（一）落實成本管理制度，建立健全成本管理體系；（二）牽頭組織研究、制訂和修訂成本標準；（三）組織編制、調整成本預算，經(jīng)成本決策機構審批后分解下達；（四）組織進行成本支出審核、成本核算及成本信息歸集；（五）組織對成本預算執(zhí)行情況進行分析，并形成書面報告；（六）組織對成本管理情況開展績效評價；（七）提出成本管理考核

4、與獎懲方案。一一一 各級業(yè)務部門是成本管理的責任部門，應根據(jù)國家法律法規(guī)和公司成本管理有關規(guī)定，在成本歸口管理部門的指導下，提出成本需求建議、實施成本過程管控、制定績效考核指標、開展分析與評價工作。主要職責：（一）發(fā)展策劃部門：負責電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及建設項目可行性研究階段的成本控制；負責固定資產零星購置成本控制；協(xié)助審核電網(wǎng)檢修運維標準成本定額動因參數(shù)；對項目投入、產出及效益情況進行分析評價。（二）運維檢修部門：負責電網(wǎng)檢修運維、設備更新