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1、萬(wàn)科 萬(wàn)科 A 營(yíng)運(yùn)能力分析 營(yíng)運(yùn)能力分析營(yíng)運(yùn)能力體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的能力, 資產(chǎn)運(yùn)用效率高, 則可以用較少的投入獲取較高的收益。下面以具體指標(biāo)來(lái)分析萬(wàn)科的營(yíng)運(yùn)能力:1、存貨周轉(zhuǎn)率 、存貨周轉(zhuǎn)率存貨對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化具有特殊的敏感性, 控制失敗會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)度, 作為萬(wàn)科的主要資產(chǎn), 存貨的管理更是舉足輕重。由于萬(wàn)科業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大, 存貨規(guī)模增長(zhǎng)速度大于其銷售增長(zhǎng)的速度, 因此存貨的周轉(zhuǎn)率逐年下降(見表1)。若該指標(biāo)過(guò)小,
2、則發(fā)生跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)較大, 但萬(wàn)科的銷售規(guī)模也保持了較快的增長(zhǎng), 在業(yè)務(wù)量擴(kuò)大時(shí), 存貨量是充足貨源的必要保證, 且存貨中擬開發(fā)產(chǎn)品和已完工產(chǎn)品比重下降, 在建開發(fā)產(chǎn)品比重大幅上升, 存貨結(jié)構(gòu)更加合理。因此, 存貨周轉(zhuǎn)率的波動(dòng)幅度在正常范圍, 但仍應(yīng)提高存貨管理水平和資產(chǎn)利用效率, 注重獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目, 加快項(xiàng)目的開發(fā)速度, 提高資金利用效率, 充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng), 保持適度的增長(zhǎng)速度。表1 萬(wàn)科股份有限公司2008-2010年存
3、貨周轉(zhuǎn)率年份 2008 2009 2010存貨周轉(zhuǎn)率 0.49 0.51 0.482、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5年來(lái)萬(wàn)科的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有了較大幅度的上升( 見表2) , 原因是主營(yíng)業(yè)務(wù)的大幅上升,較嚴(yán)格的信用政策和收賬政策的有效實(shí)施。表2 萬(wàn)科股份有限公司2004-2008年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率年份 2008 2009 2010應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 48.11 51.45 42.323、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率急劇上
4、升是由處置、核銷部分固定資產(chǎn)及近年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)量的大幅增長(zhǎng)所致, 說(shuō)明萬(wàn)科保持了高度的固定資產(chǎn)利用率和管理效率, 同時(shí)也反映了其固定資產(chǎn)與主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率取決于每一項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低, 該指標(biāo)( 見圖3) 近年的下降趨勢(shì)主要是由于存貨周轉(zhuǎn)率的下降, 但其毛利率, 應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)利用率的提高使其下降幅度較小, 萬(wàn)科要提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率, 必須改善存貨的管理。表3 萬(wàn)科股份有限公司2004-2008年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5、年份 08 年 09 年 10 年 05 年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 0.5 0.63 0.61 0.43總的來(lái)說(shuō), 萬(wàn)科的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力較強(qiáng), 尤其是其應(yīng)收賬款的營(yíng)運(yùn)能力非常優(yōu)秀, 堪稱行業(yè)典范。但近年來(lái)的土地儲(chǔ)備和在建工程的增多, 存貨管理效率下降較為明顯, 因此造成了總資產(chǎn)管理效率降低, 管理層應(yīng)關(guān)注存貨的管理。另外,2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊,但萬(wàn)科在行業(yè)內(nèi)的成長(zhǎng)性比較好,其抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的作用下,使得公司目前發(fā)
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