關(guān)于東方在線成立培訓(xùn)中心的可行性報告

1、關(guān)于東方在線成立培訓(xùn)中心的可行性報告一、項目基本情況（一） 項目:關(guān)于在東方在線高科技有限公司下設(shè)立培訓(xùn)中心的項目（二） 業(yè)務(wù)范圍：開展企業(yè)管理及相關(guān)培訓(xùn)，未來與東方在線遠程教育網(wǎng)站相結(jié)合拓展業(yè)務(wù)范圍。（三） 隸屬關(guān)系：濟南東方在線有限公司（四） 工作地點：濟南國際俱樂部內(nèi)（五） 規(guī)模：人員初步設(shè)置 3~5 人，未來隨業(yè)務(wù)發(fā)展情況變更。二、市場分析與預(yù)測（一）市場的需求隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，WTO 的臨近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，現(xiàn)在市場競爭的壓

2、力在一天天地增長，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業(yè)長期生存及發(fā)展的契機。各類企業(yè)都已經(jīng)注意到了企業(yè)的內(nèi)部管理、自我完善，有時比外部的市場更為重要。據(jù)有關(guān)部門對八個省市 2586 家企業(yè)虧損原因的調(diào)查，影響企業(yè)虧損的宏觀因素和政策因素分別占了 9.2%和 9.1%，而企業(yè)自身經(jīng)營管理因素則占了81.7%，許多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依然生存著的企業(yè)不斷地警示著：“打敗你的，往往是你自己！

3、“企業(yè)要完善自我，增強體質(zhì)，主要途徑有兩個：一是提高各級人員的素質(zhì)尤其是中高層管理干部的素質(zhì)，因為管理主要是靠人；二是完善企業(yè)管理制度，實現(xiàn)“依法管理“。而這兩方面都有待于各類基礎(chǔ)及新型管理知識、技術(shù)的學(xué)習(xí)與運用。管理作為一門科學(xué)在我國的發(fā)展時間僅有十幾年，且現(xiàn)有管理理論基本都是國外管理理論的引進，加之企業(yè)對管理知識與技術(shù)的迫切需求，所以企業(yè)管理的研究、咨詢、培訓(xùn)將成為一個熱點，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發(fā)展上也可以看出這一點。（

4、二）市場的現(xiàn)狀1、發(fā)展迅速：管理咨詢、培訓(xùn)業(yè)近幾年在我國發(fā)展非常迅速，1999 年統(tǒng)計在我國工商注冊登記的此類公司約 13 萬家，現(xiàn)在又有所增加。濟南市場從三年前的幾家已發(fā)展到現(xiàn)在的二十余家。2、實力懸殊，各分市場：上述的約 13 萬家公司中，有一定實力和知名度的只有 200 家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發(fā)展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和濟南?，F(xiàn)國外的咨詢公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場。但

5、由于實力的懸殊，各類公司的目標市場并不一致：如麥肯錫等實力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資企業(yè)與中國本土的成功企業(yè)；而國內(nèi)的咨詢、培訓(xùn)公司主要客戶是那些國內(nèi)對咨詢、培訓(xùn)已有認識和需求但實力不強，接受費用不能過高的企業(yè)。目前濟南還沒有外國咨詢公司進入，現(xiàn)有的公司規(guī)模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。3、水平參差，價格混亂：同是兩天的培訓(xùn)，有的報價 5000 元，有的報價 500 元；同是一個咨詢項目，有的報價幾十萬，有的報價幾

6、萬。求知的客戶往往比較盲目，以價格為先導(dǎo)。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學(xué)者、有實踐經(jīng)驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學(xué)院乃至中專學(xué)校的講師。4、市場規(guī)范：中國管理咨詢業(yè)競爭激烈而無序，一方面沒有行業(yè)監(jiān)管部門，也沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和標準；另一方面隨著越來越多的人看到咨詢培訓(xùn)業(yè)的廣闊前景，其進入壁壘1、專家領(lǐng)域：企業(yè)基礎(chǔ)管理、人力資源管理、市場營銷、風(fēng)險投資、投資顧問（在以上大類基礎(chǔ)上進行細分如：品牌、企業(yè)文化、薪酬考核、目標管理

7、、合同法、連鎖經(jīng)營、企劃等小類） 。2、專家類別：·大學(xué)教授、講師·政府部門及行業(yè)協(xié)會負責(zé)人·企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)/職業(yè)經(jīng)理人·社會知名專家/顧問·著名企業(yè)部門總監(jiān)（如：人力資源、營銷、市場、投資等）·其他專家3、開發(fā)方式：·與清華等著名院校合作·有目標的拜訪一些教授、顧問及職業(yè)經(jīng)理人·參加同行舉辦的培訓(xùn)班及研討會等，認識專家并加以考查·通過電視、報

8、刊、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體的專家訪談節(jié)目或版塊尋找·通過報刊、書籍、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)專業(yè)文章，結(jié)交作者，開發(fā)為講師·通過行業(yè)協(xié)會、社會團體等推薦或?qū)ふ覍＜?#183;其他開發(fā)措施4、專家甄選：通過客戶評價及綜合反應(yīng)，將專家分為類，并建立報酬體系。（五）客戶管理及服務(wù)（暫略）（六）員工培訓(xùn)及考核（暫略）（七）會務(wù)工作手冊（待定）四、預(yù)算及建設(shè)進度（一）投資概算：（見附表一）（二）成本及收益模擬預(yù)算（見附表二及三） （三）建設(shè)進度安排