大寶頂煤礦內(nèi)部市場化管理手冊正文

1、大寶頂煤礦內(nèi)部市場化管理手冊－1－第一部份 第一部份 總體方案 總體方案大寶頂煤礦內(nèi)部市場化管理辦法一、總 則第一條 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條 內(nèi)部市場化管理，就是按照市場經(jīng)濟(jì)原則，充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競爭機(jī)制的作用，使員工個人與基層單位、基層單位與礦之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，使單位之間及單位與礦之間

2、的協(xié)作關(guān)系和管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。第三條 本辦法是根據(jù)礦改革的實(shí)際，結(jié)合礦發(fā)展的需要，遵循市場規(guī)律和價值規(guī)律，建立內(nèi)部市場化管理機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部有償結(jié)算，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，逐步與外部市場結(jié)軌，從而達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。第四條 今后礦各項(xiàng)經(jīng)營管理制度都必須圍繞內(nèi)部市場化管理機(jī)制的運(yùn)行來制訂。二、組織機(jī)構(gòu)第五條 為保證內(nèi)部市場化管理工作的有效開展，礦成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、副總和相關(guān)部門人員組成的

3、內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職能是：㈠ 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化管理的運(yùn)行；大寶頂煤礦內(nèi)部市場化管理手冊－3－成立價格管理委員會，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)、副總和有關(guān)部門人員組成。其主要職能是：㈠ 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員測算、制定各類內(nèi)部市場價格，包括：原煤收購價格、開掘進(jìn)尺收購價格、材料費(fèi)價格、人工費(fèi)價格、電力費(fèi)用價格、修理費(fèi)價格、設(shè)備租賃價格、大型材料租賃價格、支護(hù)用品租賃價格、運(yùn)煤價格及車皮使用租賃價格、物資回收價格、服務(wù)價格、因內(nèi)部市場化運(yùn)行需要測

4、定增加的其它各類價格等；㈡ 解釋各類價格測算的理論基礎(chǔ)和有關(guān)價格的構(gòu)成要素；㈢ 負(fù)責(zé)礦價格結(jié)算管理工作；㈣ 負(fù)責(zé)礦內(nèi)部各單位結(jié)算關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；㈤ 監(jiān)督檢查礦各單位結(jié)算價格的執(zhí)行情況；㈥ 指導(dǎo)各單位測算制定三級市場結(jié)算價格；㈦ 組織修訂、改進(jìn)不合理的各類內(nèi)部市場價格，不斷完善礦內(nèi)部市場價格體系；㈧ 對仲裁委員會提出的不合理的內(nèi)部市場價格進(jìn)行重新測算核定。㈨ 對井上下因出現(xiàn)計(jì)劃外工程、隱蔽工程而增加的材料、工資、電力等其它費(fèi)用核定價格；