項目部安全目標分解及實施措施

1、第 1 頁 共 11 頁項目部安全目標分解及實施措施 項目部安全目標分解及實施措施工程總目標項目總目標項目部門級目標 實施措施（具體做的工作） 責任部門 落實 人員完成時間或實施頻次 交付資料及時做好新員工入場三級安全教育 綜合部 人事管理師 隨機 課件、試卷、簽證表、臺帳 入場三級安全教育 100％ 按照年度安全培訓計劃，編制培訓課件，做實各類培訓 安監(jiān)部 安監(jiān)部長 隨機 課件、培訓記錄做好作業(yè)指導書的編制，確?？刹僮餍?、

2、安全保證措施的嚴密性 工程部 工程部長 施工前 作業(yè)指導書組織作業(yè)指導書中安全措施落實 工程部 工程技術人員 施工中 施工日志嚴格落實公司各項檢查及安全活動要求 安監(jiān)部 安監(jiān)部長 隨機 活動記錄組織由項目領導帶隊的安全聯(lián)合大檢查 安監(jiān)部 安監(jiān)部長 每月二次 檢查記錄結合施工階段、季節(jié)特點及現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)定期開展有針對性的專項檢查 安監(jiān)部 安監(jiān)部長 每月進行 檢查記錄1、無一般職業(yè)傷害事故；嚴格落實公司各類安全檢查要求，落實率100%；組織

3、日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患 安監(jiān)部 安全監(jiān)督人員 每天一次 安全監(jiān)察日志1、實現(xiàn)人身死亡事故“零目標”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故2、無重傷及以上人身傷亡事故安全責任考核定時啟動安全責任制考核流程，分管領導對部門負責人考核；部門負責人對部門管理人員考核。認真落實安全生產(chǎn)責任制，對未進行安全管理的各專業(yè)技術員、工程師、專業(yè)（主管）經(jīng)理及其他負有安全管理職責的人員進行履責考核，突出各級行政第一負責人的安全責任落實。每月將考核結果在

4、 MIS 通報。安監(jiān)部 安全監(jiān)察師 每季度一次 責任考核結果第 3 頁 共 11 頁提高預警能力和對事故反應能力強化安全預警機制，提高應急處置能力。加大對重點區(qū)域、高危作業(yè)的管理，按計劃策劃組織各類事故應急等實戰(zhàn)演練，明確責任分工、明確措施程序、明確資源儲備，提高各類應急預案的針對性和實際操作性。本年度將組織人身傷亡事故、火災事故、機械事故、觸電事故等實戰(zhàn)演練，其他應急預案將組織桌面演練安監(jiān)部 安監(jiān)部長 根據(jù)制度文件中要求策劃、演習記錄

5、、照片外租機械合同簽訂 100％機械入場前簽訂租賃協(xié)議 計劃經(jīng)營部 計劃經(jīng)營部部長 新隊伍入場 租賃協(xié)議大型機械進場驗收率100％大型機械入場手續(xù)齊全，經(jīng)能力認可，100％實行驗收、負荷試驗，并領取準用證。 工程部 調度經(jīng)理 新機械入場 大型機械單機檔案大型機械設備完好日常檢查對現(xiàn)在在用大型機械設備定期進行檢查，及時組織維護。 工程部 調度經(jīng)理 每月一次 檢查紀要大型機械拆除嚴格控制把關有安拆資質的單位和人員，做好拆除措施方案及交底。

6、工程部 調度經(jīng)理 隨機資質評審；措施方案及交底；中小型機械使用完好率100％1、組織對中小型機械入場能力認可。合格使用。2、組織過程中小型機械使用的檢查，不符合立即整改。定期組織檢定。工程部 調度經(jīng)理 每月一次 合格證、檢查紀要安全人員定期進行現(xiàn)場機械、工器具的大檢查，監(jiān)督檢查日常維護情況，及時消除各類設備隱患 安監(jiān)部 安監(jiān)部長 每季度一次 檢查記錄2、杜絕發(fā)生重大及以上施工機械、設備事故；3、無一般機械事故；過程管理監(jiān)督落實率100%