對加強外協(xié)件質量控制的思考

1、對加強外協(xié)件質量控制的思考舒宗文摘要：企業(yè)將部分零部件交給更專業(yè)的外協(xié)供應商加工，可以有效降低成本，將更多的精力專注于核心業(yè)務，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。但一些企業(yè)在外包過程中，因對外協(xié)供應商管理不嚴,對外協(xié)件質量控制不力而造成整機產(chǎn)品質量下滑、生產(chǎn)受到影響的問題時有發(fā)生，給裝備質量帶來了隱患。本文通過對外協(xié)件管理中出現(xiàn)的各種問題進行了深入分析，提出了加強外協(xié)件質量控制的策略和措施。關鍵詞：外協(xié)件 供應商 質量控制隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，生

2、產(chǎn)分工越來越細。在擁有有限資源的情況下，企業(yè)把部分零部件外包出去，讓更專業(yè)的外協(xié)供應商來完成生產(chǎn)加工過程，不僅可以使企業(yè)壓縮規(guī)模，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提升生產(chǎn)能力，也可以大幅提高零部件的質量水平。通過外包，企業(yè)可以獲得他本身不具備的知識與技術，可以更好的揚長避短。但從近些年一些企業(yè)在外協(xié)加工上的情況來看，因沒有處理好與外協(xié)供應商利益關系、外包過程質量控制等方面的原因，造成外協(xié)件不能正常交付、產(chǎn)品質量下滑的事情時有發(fā)生，給整機產(chǎn)品質量和生

3、產(chǎn)進度帶來了極大隱患。一、當前外協(xié)件管理存在的問題１、對供方的評定流于形式，外協(xié)供應商良莠不齊按照質量管理體系要求，企業(yè)對外協(xié)供應商的評價和選擇應著重在供應商是否具有持續(xù)提供滿足采購要求產(chǎn)品的能力上，確保有除了正規(guī)的軍工配套企業(yè)外，大多外協(xié)供應商缺乏行之有效的質量管理體系及完備的質量控制手段，對軍品生產(chǎn)過程的質量控制要求常常不重視，對過程參數(shù)、環(huán)境參數(shù)和操作人員也沒有相應的控制文件進行要求和規(guī)范，甚至對關重工序和特殊過程都沒有按軍工產(chǎn)品

4、的特殊要求進行控制。一些外協(xié)供應商生產(chǎn)管理混亂，軍民品生產(chǎn)沒有進行有效隔離和明顯標識，顯得雜亂無章，常常引起軍民品混淆，不利于軍品質量的有效控制。一些作坊式的供應商，招聘的多數(shù)是“農(nóng)民工”，沒有質量概念，對技術狀態(tài)管理更是無從談起。有的供應商為了追求利益最大化，往往對職工采取了量化考核措施，生產(chǎn)越多，效益越多，員工們往往為追求個人利益，不按工藝要求進行加工，在時間參數(shù)、溫度應力參數(shù)、工藝環(huán)節(jié)方面偷工減料。有的生產(chǎn)過程中沒有進行有效監(jiān)督和

5、過程參數(shù)記錄，各道工序之間信息傳遞不暢，當出現(xiàn)過程質量異常時，沒有及時將信息反饋上去，漏掉了及時分析處理的環(huán)節(jié)，導致批量性的、工藝性的、操作性的質量問題時有發(fā)生。４、企業(yè)對外包過程監(jiān)督不到位，質量問題處理簡單沒歸零一些軍工企業(yè)在“減員增效，降低成本”的措施下，對感覺能省的程序都堅決省下來，對感覺能裁減的人員都給予裁減，甚至把必須的檢驗程序和質檢人員都予以壓縮，導致企業(yè)對外協(xié)件的質量管理無法有效實施，發(fā)現(xiàn)外協(xié)件質量問題很少與供應商一起分析