項目接管驗收方案

1、第 1 頁，共 23 頁項目接管驗收方案 項目接管驗收方案一、目的：規(guī)范項目工程接管驗收工作，確保工程質量和指標符合規(guī)范要求。二、適用范圍：適用于工程項目的接管驗收。三、接管條件：（一）小區(qū)建設項目已按政府批準規(guī)劃和設計的要求建設完成。（二）項目經系統(tǒng)調試合格和質檢站驗收，建設工程質量合格，驗收資料齊全。（三）建筑渣土、施工設施和臨建房拆除完畢，達到場清地平。（四）初步具備進行封閉式物業(yè)管理的條件。（五）發(fā)展商與接管方（青年成管理部）已

2、正式簽署管理委托合同書。四、接管工作思路：根據(jù)物業(yè)工程人員對該項目工程進度調研，結合項目工程具有組團施工和分期竣工特點，確定以單位工程項目竣工后的接管驗收工作為主線，通過跟進整改施工和設備調試工作，徹底解決工程遺留問題，做好物業(yè)管理的基礎設施準備。工作流程圖： 樓宇現(xiàn)場接管驗收跟進問題處理 配合庭院施工 準備業(yè)主入住文件預計時間：復驗整改結果，清潔、封閉樓 宇周期時間：預計時間：第 3 頁，共 23 頁系統(tǒng)竣工驗收證明、電梯等公共設施、

3、檢查驗收證明、用水、用電、用氣指標批文、水、電、氣表校對報告等技術資料，交工程組專業(yè)工程師進行圖紙會審和資料查驗，為小區(qū)設施接管驗收提供技術支持。3、 年月日進場，物業(yè)安保人員于接管日期前一周進場，熟悉現(xiàn)場小區(qū)現(xiàn)場情況，制定接收項目的安全防范和成品防護方案，并上報發(fā)展商確認。4、 年月日前，工程組跟進驗證初檢問題整改結果，并進行復驗確認。5、 發(fā)展商主持召開項目接管驗收啟動會議，物業(yè)公司公布接管方案，并與各方（監(jiān)理、總包、分包方）就交接

4、方式進行商討和會簽，明確交接時間、參加人員及各方責任。6、 現(xiàn)場檢查驗收：（1）工作內容：? 工程土建組、機電組負責對項目的主體結構、單元住宅、公共配套設施、供水供電、機電設備、電梯、消防、管線、開關等工程土建、機電實施進行現(xiàn)場檢查驗收、具體執(zhí)行《城市住宅小區(qū)竣工綜合檢收管理辦法》 、 《房屋接管驗收標準》 ，并將現(xiàn)場檢查驗收結果分別記錄在《物業(yè)項目驗收單》和《物業(yè)交驗問題處理單》上，交施工方現(xiàn)場簽認。? 資料組負責現(xiàn)場交接鑰匙，并將驗

5、收結果記錄在《房屋房屋鑰匙交接記錄單》上，交施工方現(xiàn)場簽任。? 核實資料：工程土建組、機電組在現(xiàn)場檢查的同時，應核實資料組提供的資料，逐項查明，計量清楚。當發(fā)現(xiàn)實際情況與資料不符時，應請相關單位的陪同人員簽字，同時提請相關單位盡快查明原因，進行補充和修正。（2）工作步驟：? 交驗順序-先單元戶內設施后公共設施；先設施設備檢查，后系統(tǒng)驗收確認；分項工程驗收合格，后辦理單位工程交接手續(xù)。? 問題處理-發(fā)現(xiàn)問題先記錄并現(xiàn)場簽認，后填寫《物業(yè)交