事業(yè)單位國有文藝演出院團薪酬績效改革-友泰原創(chuàng)

1、友泰（北京）管理咨詢有限公司 www.cnutc.com電話： （8610）58693436 傳真： （8610） 58693438 service@cnutc.com國有文藝演出院團薪酬績效改革研究 國有文藝演出院團薪酬績效改革研究引言：2009 年 7 月 30 日中宣部、文化部下發(fā)《關于深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見》 ， 明確提出的國有文藝演出院團體制改革路線圖和時間表，對文藝單位的體制改制提出了改革方向。2009 年

2、9 月 2 日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議決定：2010 年 1 月 1 日開始，中國所有事業(yè)單位都將全面實施績效工資制度。 國家文藝事業(yè)單位績效薪酬體系的改革已經提出了明確要求，改革也是勢在必行。一、國有文藝演出院團績效薪酬改革背景 一、國有文藝演出院團績效薪酬改革背景1、國有文藝演出團體的種類藝術表演團體是專門從事戲劇、音樂、舞蹈、雜技以及曲藝等表演藝術產品的創(chuàng)作、生產、演出的機構，其具體形式表現(xiàn)為規(guī)模不等的劇院、劇團以

3、及種種功能類似叫法不同的演出實體，它們通稱藝術院團。國有文藝演出團體是公益性文化事業(yè)單位，是“代表國家水準和民族特色”院團，包括歌舞團、雜技團、民族樂團、曲藝團、話劇團、地方戲團、木偶劇團等國有事業(yè)單位。2、文藝體制改革歷史中國擁有世界上數(shù)量最多的國有文藝演出院團， 體制改革也在實踐中不斷探索，可分為三個階段：（1）第一階段： （1978 年——1992 年）1979 年提出“調整事業(yè)，改革體制” ；1983 年推行“承包制”改革；19

4、88 年探索國辦藝術院團與民辦藝術院團“雙軌制” ；（2）第二階段（1993 年——2002 年）1994 年實施藝術院團不具結構調整和考評聘任制改革；（3）第三階段（2002 年至今）全面探索文化體制創(chuàng)新：2003 年文化體制改革試點提供典型示范；2006 年友泰（北京）管理咨詢有限公司 www.cnutc.com電話： （8610）58693436 傳真： （8610） 58693438 service@cnutc.com績效管理引

5、入到國有文藝演出團體的時間較短，鑒于院團自身的管理能力，一般績效管理體系不健全， 缺乏績效管理的技術和手段。 績效作為實現(xiàn)組織目標、調整員工行為的牽引， 是實現(xiàn)國有文藝演出團體體制改革的重要手段， 績效管理機構的建立、績效管理制度的制定、績效指標庫的構建都需要專業(yè)的技術，這往往是國家文藝演出團體管理團隊中較為缺乏的能力。5、機構臃腫 、機構臃腫在國有文藝演出院團， 一般沿承事業(yè)單位的管理框架， 使得有的院團管理層級多，管理機構臃腫，重復

6、設置，再加上沒有正常的人員流動機制和淘汰機制，院團冗員過多，人財物浪費嚴重，不利于院團的管理和發(fā)展。6、演藝人員后繼力量薄弱 、演藝人員后繼力量薄弱由于不少演藝人員藝術生命周期短， 一些演員三四十歲就面臨著轉崗和再安排，政策一般采用“一刀切”的原則，一些演藝人員不得不提前準備。后繼力量的培養(yǎng)上對于每個院團都是重點， 往往是因為缺乏激勵手段和培養(yǎng)體系， 使得院團的人員兩極化發(fā)展， 有的院團出現(xiàn)老齡化， 甚至離退休人員比現(xiàn)職人員還要多。7、

7、藝術創(chuàng)新與市場的脫節(jié) 、藝術創(chuàng)新與市場的脫節(jié)國有藝術表演院團捧的是“鐵飯碗” ，對市場的需求關注不夠，創(chuàng)作的劇目與群眾需求仍不相適應的問題也日漸突出。 做為國家藝術表演院團， 存在的價值在于其示范性和導向性，而創(chuàng)作優(yōu)秀劇目、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、為大多數(shù)老百姓服務才是其存在和發(fā)展的目標。通過上述問題可以看出， 國有文藝演出院團的體制改革是其生存和發(fā)展的需要，體制改革的核心最終會落到“人”的問題，不論是管理團隊能力的提高還是演職人員隊伍的建設，

8、不論是藝術創(chuàng)新還是管理模式變革， 歸根結底還是還要歸結到對 “人” 的引導上， 而薪酬和績效恰恰是解決這個“引導” 的最有力的手段，因此友泰咨詢認為薪酬績效是國有文藝演出院團的改革重要組成部分。三、國有文藝演出團體薪酬績效改革思路 三、國有文藝演出團體薪酬績效改革思路1 1 1 1、薪酬績效管理的導向 、薪酬績效管理的導向在體制變革新時期， 國有文藝演出院團的薪酬績效改革的導向要： 以人為本，以市場為核心，實現(xiàn)院團社會效益和經濟效益。（