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文檔簡(jiǎn)介
1、投標(biāo)專員-月度考核表文件編號(hào): 考核時(shí)間:被考核人 被考核人 部門 部門職位 職位 考核月份 考核月份類目 類目 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 考核詳情 考核詳情 考核介質(zhì) 考核介質(zhì) 主管 主管 評(píng)分 評(píng)分整理招標(biāo)信息,及時(shí)為市場(chǎng)部提供相關(guān)資質(zhì)文件,最低頻率,每 周兩議;每出錯(cuò)一次,扣 1 分;能及時(shí)準(zhǔn)確按工作流程及營(yíng)銷管理中心
2、要求,對(duì)投標(biāo)立項(xiàng)信息進(jìn) 行相關(guān)進(jìn)程安排,包括但不僅限于(會(huì)議、報(bào)名資料、原始資料 歸檔等)。投標(biāo)準(zhǔn)備主觀原因未及時(shí)處理相關(guān)工作,每出錯(cuò)一次,扣 1 分; 主觀原因未遵循管理細(xì)則召開項(xiàng)目會(huì)議,扣 1 分;會(huì)議記錄按標(biāo)書要求提前三天辦理保證金;未按時(shí)辦理保證金的,每筆扣 1 分; 如保證金未到賬導(dǎo)致廢標(biāo)的,當(dāng)月績(jī)效考核為零; 保證金根據(jù)招標(biāo)文件及時(shí)回收保證金,限時(shí)1個(gè)月;主觀原因未及時(shí)回 收保證金的,以周為單位,超出一周扣 1 分,直至收回
3、。保證金憑 證及時(shí)、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎完成標(biāo)書編輯與制作,標(biāo)書內(nèi)容必須符合招標(biāo) 要求,提交資料都為必須,不重復(fù)提交,不浪費(fèi)公司資源,力求 標(biāo)書精美,可協(xié)助獲取投標(biāo)授權(quán)等。標(biāo)書制作 主觀原因未按規(guī)定提前三天或半天封標(biāo)的,扣 1 分;制作與審查未遵循管理細(xì)則的,扣 2 分; 未按管理細(xì)則提交審查表的,扣 2 分; 主觀原因?qū)е聵?biāo)書重做等,浪費(fèi)公司資源的,扣 1 分 。審查表及 自評(píng)與督 導(dǎo)人評(píng)估標(biāo)書有效性嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件準(zhǔn)備標(biāo)書所需資料及編制,保證
4、投標(biāo)文件合規(guī) 合法,完全符合招標(biāo)文件要求;主觀原因?qū)е聫U標(biāo)的,當(dāng)月績(jī)效 考核為零; 當(dāng)月招投標(biāo)項(xiàng)目,每中標(biāo)一個(gè)加1分。投標(biāo)結(jié)果創(chuàng)新意識(shí)定期更新常用標(biāo)書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質(zhì)的申請(qǐng)、標(biāo)書 模板的更新與完善;標(biāo)書日常資料,無(wú)法及時(shí)提供,扣1分/次; 標(biāo)書更新得到認(rèn)可,每次加1分; 資質(zhì)準(zhǔn)備資料齊全,加1分;每獲得一個(gè)資質(zhì)加5分。檔案庫(kù)對(duì)外文件 標(biāo)書等文件部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,扣1分/次,公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題扣2分/次;公司外發(fā)現(xiàn)問(wèn)題扣3分/次。 報(bào)表
5、服務(wù)意識(shí) 公司內(nèi)部其他部門投訴扣1分/次,客戶投訴2分/次 報(bào)表制度執(zhí)行 (流程)遵守公司管理制度,服從工作流程安排;積極主動(dòng)與各部門協(xié)調(diào) 工作流程文件,每出錯(cuò)一次,扣1分 報(bào)表日常工作 ( 75 分)報(bào)表送達(dá) 部門相關(guān)報(bào)表未按規(guī)定時(shí)間提交,延遲1天扣1分,并保證報(bào)表的 準(zhǔn)確性,每出錯(cuò)一次,扣1分 督導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)協(xié)作 個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益,與同事和諧相處,互助合作,主動(dòng)或接 受請(qǐng)求幫助同事(-3~+3分) 督導(dǎo)人專業(yè)知識(shí) 了解公司基本業(yè)務(wù)范
6、圍和基礎(chǔ)價(jià)格、熟悉本行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)和政策 (按熟悉程度取分)(-3~+3分) 督導(dǎo)人信息反饋與 處理對(duì)公司客戶群體相關(guān)信息持一定的敏銳程度,及時(shí)將客戶信息反 饋給相關(guān)人員并協(xié)助結(jié)果(-3~+3分)配合部門 評(píng)價(jià)責(zé)任心 工作認(rèn)真,自覺保質(zhì)保量完成任務(wù),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任(-3~+3分) 督導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)能力 如有帶領(lǐng)新員工,被督導(dǎo)人月度績(jī)效考核低于80分,扣1分;高 于90分,加1分(每人次) 督導(dǎo)人工作能力 ( 20 分)計(jì)劃與執(zhí)行 工作安排具備計(jì)劃
7、性,且合理有序,并能按質(zhì)按量完成 督導(dǎo)人學(xué)習(xí)力 無(wú)故缺席公司或部門組織的學(xué)習(xí)、活動(dòng),每一次扣1分 行政部工作態(tài)度 ( 5 分〕 出勤率 遲到、早退、曠工、事假記錄等,每一次扣1分 行政部分?jǐn)?shù)小記(負(fù)分 分?jǐn)?shù)小記(負(fù)分-1/ -1/正分 正分+1 +1)評(píng)分合計(jì) 評(píng)分合計(jì)=100+ =100+【(自評(píng)分 【(自評(píng)分+主管評(píng)分) 主管評(píng)分)/2 /2】1.部門獲得獎(jiǎng)勵(lì),全員加5分,獲得處罰,全員扣5分2.工作表現(xiàn)突出,獲得總經(jīng)辦提名夸獎(jiǎng),加
8、5分;批評(píng)扣5分3.工作出現(xiàn)重大失誤,除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外,扣10分4.部門技能考核達(dá)標(biāo)者,加3分;未達(dá)標(biāo)者,扣3分5.對(duì)部門成員起到積極正面作用,部門負(fù)責(zé)人可視情況加分(1-5分)附加分6.指派任務(wù)未按時(shí)按質(zhì)按量完成,部門負(fù)責(zé)人可視情況扣分(1-5分)評(píng)估總分 評(píng)估總分=評(píng)分合計(jì) 評(píng)分合計(jì)+附加分 附加分備注: 提交績(jī)效考核的同時(shí)提交月度總結(jié)報(bào)告,所報(bào)告數(shù)據(jù)至少需包含上述涉及的內(nèi)容,以供績(jī)效考 核參考,如未完整提交資料者,無(wú)參考介質(zhì)的項(xiàng)類
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