國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《供應(yīng)鏈管理》期末題庫(kù)及答案

1、最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大 最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《供應(yīng)鏈管理》 《供應(yīng)鏈管理》期末題庫(kù)及答案 期末題庫(kù)及答案考試說(shuō)明： 考試說(shuō)明：本人針對(duì)該科精心匯總了歷年題庫(kù)及答案，形成一個(gè)完整的題庫(kù)，并且每年都在更新。該題庫(kù)對(duì)考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。做考題時(shí)，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫(kù)還有其他網(wǎng)核 網(wǎng)核及教學(xué)考一體化答案 教學(xué)考一體化答案，敬請(qǐng)

2、查看?！豆?yīng)鏈管理》題庫(kù)及答案一 《供應(yīng)鏈管理》題庫(kù)及答案一一、填寫(xiě)名詞（每小題 一、填寫(xiě)名詞（每小題 4 分，共 分，共 16 16 分，根據(jù)所給的內(nèi)容填寫(xiě)出正確的 分，根據(jù)所給的內(nèi)容填寫(xiě)出正確的 名詞） 名詞）1．( )是指 2001 年我國(guó)發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》( GB/T18354-2001)將其定義為：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。2．( )是

3、指以滿(mǎn)足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。3．( )是指將商業(yè)或行政事務(wù)處理按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式，從計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的電子傳輸方法。4．( )是指一種新型的標(biāo)桿管理方法，它是將標(biāo)桿管理的思想、工作方法貫穿于從供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商到第三方物流及最終用戶(hù)的整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程。二、單項(xiàng)選擇題（每小題 二、單項(xiàng)選擇題（每小

4、題 2 分，共 分，共 20 20 分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)） 分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)）1．不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應(yīng)鏈形態(tài)一般( )。A．相同 B．不同C．不確定 D．相似2．一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮( )供應(yīng)商或分銷(xiāo)商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。A. -級(jí) B．二級(jí)C．三級(jí) D．多級(jí)3．( )適合訂購(gòu)數(shù)量大、合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)的情況。A.直觀判斷法 B．招標(biāo)法C．協(xié)商選

5、擇法 D．成本分析法4．快速反應(yīng)(QR)是零售商及其( )密切合作的策略。A.分銷(xiāo)商 B．用戶(hù)C．制造商 D．供應(yīng)商5．傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃 MRPII 對(duì)企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)( )的。A．開(kāi)放性 B．動(dòng)態(tài)性C．集成性 D．個(gè)體性E．集中性4．對(duì)應(yīng)于供應(yīng)鏈的上游成本包括( )。A．用戶(hù)成本 B．供應(yīng)成本C．制造成本 D．銷(xiāo)售成本E．用戶(hù)價(jià)值5．業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向

6、分別是( )。A．基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組 B．基于成本的業(yè)務(wù)流程重組C．基于績(jī)效的業(yè)務(wù)流程重組 D．基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)流程重組E．基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組四、判斷題（每小題 四、判斷題（每小題 2 分，共 分，共 24 24 分，正確打 分，正確打“√” “√” ，錯(cuò)誤打 ，錯(cuò)誤打“×” “×” ，填入題目前的括號(hào)內(nèi)） ，填入題目前的括號(hào)內(nèi)）()1.供應(yīng)鏈中各企業(yè)的管理理念、管理方法和企業(yè)文化均不相同

7、 j 所以供應(yīng)鏈成員對(duì)供應(yīng)鏈管理必然持不同態(tài)度，認(rèn)識(shí)水平參差不齊。()2.供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國(guó)的不同地方，也可能分布在世界各地。()3.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的不只是供應(yīng)環(huán)節(jié)，而是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的所有環(huán)節(jié)。()4.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過(guò)去關(guān)注客戶(hù)轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來(lái)。()5.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購(gòu)部門(mén)的主要工作是將生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為需求信息，以電子訂單的形式傳達(dá)給下游企業(yè)。()6.訂貨成本是供應(yīng)鏈中的核心成

8、本之一，它只要下降幾個(gè)百分點(diǎn)，就能夠急劇地提高整條供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。()7.無(wú)論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫(kù)存控制的目的都是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的連續(xù)性和應(yīng)付不確定性的需求。()8.及時(shí)的信息交流是供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作的必要條件。()9.任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，因此不可能為所有客戶(hù)提供同等的滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。()10．JIT 與 BPR 兩者追求的目標(biāo)是一樣的。()11．相對(duì)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系而言，供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)體系更加復(fù)雜。()12.