勞動(dòng)力投入計(jì)劃及勞務(wù)分包情況表

1、第八節(jié)、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況表..................................2一、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求....................................2二、施工勞動(dòng)力組織的要求........................................................2（一）管理人員配備..................................

2、............................3（二）勞務(wù)人員的配備..........................................................4三、勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備................................................................4（一）建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)..................................

3、............4（二）建立精干的工作隊(duì)組..................................................4（三）集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)..............................5（四）做好職工入場(chǎng)教育工作..............................................5四、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量......................

4、..........................5（一）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類..............................................5（二）普通技術(shù)工種類..........................................................5（三）非技術(shù)性普通工種類..................................................6五

5、、勞務(wù)分包情況表....................................................................6六、施工勞動(dòng)力投入的計(jì)劃表....................................................6二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。（一）管理人員配備 （一）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的

6、選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)?！繇?xiàng)目各部門的職能