經(jīng)營安保企業(yè)的可行性分析報(bào)告 (1)

1、目 錄1. 分析背景及主要結(jié)論.........................................................................................................................21.1 分析背景..........................................................................

2、.........................................................21.2 主要結(jié)論...................................................................................................................................22. 對保安行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的認(rèn)識....

3、.............................................................................................23. 對 xx 地域保安市場狀況的認(rèn)識.......................................................................................................34.

4、經(jīng)營安保公司的資源優(yōu)勢分析.........................................................................................................44.1 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢............................................................................................

5、...................................44.2 知識與管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢...............................................................................................................44.3 服務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢.................................................

6、..........................................................................44.4 市場拓展與客戶資源優(yōu)勢.......................................................................................................55. 公司發(fā)展與經(jīng)營的思路.............

7、........................................................................................................55.1 公司定位和未來發(fā)展方向....................................................................................................

8、...55.2 公司經(jīng)營策略與思路...............................................................................................................55.3 公司管理模式及運(yùn)行機(jī)制............................................................................

9、...........................56. 保安公司近期運(yùn)營計(jì)劃.....................................................................................................................66.1 公司組織結(jié)構(gòu)及人員配備..............................................

10、.........................................................66.2 完善運(yùn)作與管理體系...............................................................................................................66.3 近期業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃.........................

11、.........................................................................................77. 效益分析...........................................................................................................................

12、..................77.1 政治效益...................................................................................................................................77.2 社會效益分析...................................................

13、........................................................................87.3 經(jīng)濟(jì)效益分析...........................................................................................................................88. 結(jié)論........

14、.............................................................................................................................................9（1）保安行業(yè)近年來發(fā)展迅速，前景廣闊。統(tǒng)計(jì)顯示：中國保安年產(chǎn)值達(dá) 400 億元人民幣。中國目前有從事安保、人保的保安服務(wù)企業(yè) 2300 多家，從業(yè)人數(shù) 1

15、10 多萬人；從事技術(shù)防范的保安服務(wù)企業(yè) 1 萬多家，從業(yè)人員 20 多萬人。到 2010 年，我國保安人員將達(dá)到 500 萬人。（2）快速發(fā)展的保安隊(duì)伍和保安產(chǎn)業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。（一）保安市場面對的挑戰(zhàn)。加入 WTO，我國保安業(yè)經(jīng)營單一、規(guī)模小、效益差、競爭力弱等自身的缺點(diǎn)，難以經(jīng)受國際市場“狂風(fēng)惡浪”的襲擊，特別會給我國技防及安防器械產(chǎn)品市場帶來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 （二）管理水平和經(jīng)營方式面臨的挑戰(zhàn)。我國保安服務(wù)業(yè)在管理上多數(shù)帶有傳統(tǒng)

16、“作坊式”色彩，經(jīng)營上以公安機(jī)關(guān)行政區(qū)劃為依托開展經(jīng)營活動。加入WTO 及市場經(jīng)濟(jì)全球化，這種“作坊式”的管理和“畫地為牢”的經(jīng)營方式缺乏競爭力，難以適應(yīng)大規(guī)模現(xiàn)代化生產(chǎn)需要和市場經(jīng)濟(jì)的要求。與發(fā)達(dá)國家保安服務(wù)業(yè)管理水平相比特別是戰(zhàn)略管理、成本核算管理、質(zhì)量體系管理、營銷管理水平相比，我國保安服務(wù)業(yè)還存在很大差距。 （三）保安從業(yè)人員素質(zhì)面臨的挑戰(zhàn)。保安隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，初中以下文化程度保安從業(yè)人員在保安隊(duì)伍中占相當(dāng)大的比例，高級人才的

17、缺乏嚴(yán)重影響了保安企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，阻礙了保安隊(duì)伍的職業(yè)化進(jìn)程。 （四）保安法制法規(guī)方面面臨的挑戰(zhàn)。3．行業(yè)發(fā)展趨勢隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國“入世”后國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，我國保安服務(wù)業(yè)市場潛力巨大，發(fā)展前景廣闊。同時(shí)，保安行業(yè)長期壟斷經(jīng)營的狀況將會發(fā)生根本性變化：由公安部負(fù)責(zé)起草的《保安服務(wù)業(yè)管理?xiàng)l例》 ，現(xiàn)正在審議過程中。條例實(shí)施后，由公安機(jī)關(guān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的中國保安服務(wù)業(yè)將逐步實(shí)行政企分開、管辦分離；依法實(shí)行保安服務(wù)市場準(zhǔn)入制度，積

18、極推行投資主體多元化；打破區(qū)域劃分，積極培育全國統(tǒng)一、開放、競爭有序的保安服務(wù)市場。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速增長和國民財(cái)富的積聚，人們對人身、財(cái)產(chǎn)安全的要求越來越高。因此，我國的保安服務(wù)業(yè)不但需要擴(kuò)大規(guī)模，更需要增加服務(wù)種類，改變服務(wù)方式，提高技術(shù)含量。3. 對 xx 地域保安市場狀況的認(rèn)識 地域保安市場狀況的認(rèn)識烏什縣保安市場屬于縣級地域市場，由縣公安局主管和監(jiān)督指導(dǎo)。烏什縣保安市場在人防、技防、犬防、押運(yùn)、保安咨詢、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)領(lǐng)域