某建設(shè)工程公司薪酬管理制度(doc15)

1、薪酬管理制度一、 一、 總則 總則1. 目的（1） 建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制；（2） 把員工的薪資收入與崗位責(zé)任及工作績效密切結(jié)合起來；（3） 實(shí)現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化。2. 適用范圍- 在公司本部任職的所有人員。3. 管理職責(zé)（1） 董事長、總經(jīng)理- 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出本公司收入分配的原則方案；- 組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。（2） 人力資源部- 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，

2、負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與監(jiān)督；- 負(fù)責(zé)根據(jù)各部門上報(bào)的考勤和考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金；- 擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪資調(diào)整議案。（3） 財(cái)務(wù)部- 負(fù)責(zé)對人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核、扣項(xiàng)并最終發(fā)放薪資。二、 二、 薪資結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)1. 薪資構(gòu)成（1） 根據(jù)公司的性質(zhì)，本公司的薪酬體系采用以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體的結(jié)構(gòu)性工資制度。（2） 基于激勵(lì)的需要，將薪酬劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分。固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資

3、以及福利津貼；浮動(dòng)工資包括績效工資、加班工資以及年終獎(jiǎng)金。對崗位進(jìn)行價(jià)值評估并確定它的薪等。4. 績效工資（1） 績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作績效，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)確定績效工資額。- 績效工資基準(zhǔn)占標(biāo)準(zhǔn)工資的 55%；- 績效考核的結(jié)果：部長分為 A、B、C、D 共四等，部長以下（部門無正職者除外）的員工分為 A、B、C 三等，其中 A 為最高等。（2） 績效工資每月發(fā)放 80%（以最低等級的所得為標(biāo)準(zhǔn)） ，其

4、余部分按年度考核評定結(jié)果補(bǔ)發(fā)。（3） 績效考核等級與績效工資的關(guān)系如下（N=標(biāo)準(zhǔn)工資 55%）：績效等級 A 等 B 等 C 等實(shí)得績效工資 N×120% N×100% N×80%（4） 年終績效工資總額計(jì)算- 考核結(jié)果為 A 等的員工，其年終績效工資總額為（月績效工資×120%-月績效工資×80%）×12- 考核結(jié)果為 B 等的員工，其年終績效工資總額為（月績效工資×

5、;100%-月績效工資×80%）×12- 考核結(jié)果為 C 等的員工，其年終績效工資總額為 0 元5. 加班補(bǔ)貼（1） 原則上公司鼓勵(lì)員工在上班時(shí)間完成工作任務(wù)，必要時(shí)可向公司申請加班。- 加班工資=崗位工資÷22 天÷8 小時(shí)/天×加班工時(shí)×加班工資系數(shù)- 加班工資系數(shù)：平時(shí)工作時(shí)間延長為 1.5周六、周日為 2.0法定假日為 3.0（2） 具體加班管理規(guī)定由人力資源部擬訂，報(bào)