廣播電視大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末考試完整資料

1、A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z1一、單項選擇題 一、單項選擇題 1、1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為 了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個 構成部分。宜家這是采用了（ B 產品差異化戰(zhàn)略 2、 “××公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業(yè)”描 述的是（ A．企業(yè)生存目

2、的 ） 。 B 1、北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標準進行 了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它 屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D 政治法律環(huán)境 ）因素。 2、北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競 爭對手是（A．北京百盛購物中心） 3、 “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象 表述（ A 重點集中戰(zhàn)略） 。4、波士頓矩陣特別適用于（ D 多元化公司） 5、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，

3、并通過低 價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分 過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ） 。B．低成 本集中化C 1、教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公 司采取（ B．主動的收縮戰(zhàn)略） 。2、教材 235 頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用 什么方法選擇？ D．以上都不行 3、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ A ） 。 A．債券4、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的

4、籌資方式是 （D．普通股 5、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ） 。B．獨特性 6、長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是 (A)。A.債券 7、產品市場戰(zhàn)略中產品開發(fā)戰(zhàn)略是由現有市場與（新產 品）的組合戰(zhàn)略。 8、產品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產品線和（產品 項目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經營范圍和結構。 27、產品—市場戰(zhàn)略 2×2 矩陣中，新產品與現有市場的 結合而成（產品開發(fā)）戰(zhàn)

5、略。6. 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產業(yè)是指在相當長的一段時 間里，產業(yè)中產品的銷售是持續(xù)（下降）的產業(yè)。D “東方不亮西方亮”是用來比喻（C 多元化戰(zhàn)略） 。10． “東方不亮西方亮”是用來比喻( A ) A．一體化戰(zhàn)50 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ） 。D．國內居民用于旅游的消費支出增長明顯43 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ） 。B．規(guī)模經濟 65 對ＧＥ的塑料產品事業(yè)

6、部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略 時應該考慮的問題有（ C ）C. 確定采取降價策略還是 個性化策略 66 當前，一般而言，以下哪種產品比較適合采用成本領 先戰(zhàn)略。 （ D ） D. 面包7. 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現在戰(zhàn)略 運行中產生的（無形資源）的效果。 9. 多元化戰(zhàn)略是由新產品領域與（新市場）組合而成的 一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 10. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂 園都比較成功，賺取了大量的利潤。

7、可是在法國的迪斯 尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C ） C. 社會文化因素 5.對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是 （A） 。A．中國聯通F 1．紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供 應服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合，這屬于 (A )。A．前向一體化 9、分散化經營單位最適應的經營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn) 略） 。54、反映企業(yè)成長性的指標有（銷售收入增長率） 。5. 福耀玻璃（主營汽車玻

8、璃的上市公司）決策者擬考慮 同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個 發(fā)展方向？（A、發(fā)展建筑玻璃產品）H27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C 創(chuàng)中國的世界名 牌 ） 。13. 環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（SWOT 分 析）法兩種。J 1、甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏 觀影響因素是（A．政治法律因素 ） 。 14 價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（ C ） C．經營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢 25

9、 教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公 司采取（ B ） 。B．主動的收縮戰(zhàn)略經典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析 與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（波特） 。4、經驗認為，速動比率較為合適的比例是（1∶1） 。進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（現有企業(yè) 的反應） 。23、進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)是（穩(wěn)定的高利 潤） 。31、進入壁壘高和退出壁壘高對產業(yè)獲利能力影響。 （高 利潤高風險）

10、具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是 （問號類） 。42、盡管對戰(zhàn)略管理要領概念論述差異較大，但大部分 是以美國著名戰(zhàn)略學家（安索夫）的產品市場戰(zhàn)略為核 心展開的。 45、集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集 中化，另一種是（差異的集中化） 。47、久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是（大規(guī)模 定定制） 。60、具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè) 務是（問號類） 。19. 價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是

11、（ C 經營資 源—價值活動—競爭優(yōu)勢 ） K 1、柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域 （C 信息記錄 ） 。44 肯德基快餐店自 1987 年進入北京市場以來，不斷地 發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（A． 市場 開發(fā)戰(zhàn)略 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z36．沃爾瑪的成功是因為他實行了(D)D

12、．簡化產品型成本 領先戰(zhàn)略 48、維持類經營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)） 。X 25、西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有 部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太 少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌 商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建 議有什么問題？（ A．建議的措施方案與企業(yè)目標不一 致。 ） 2．新興產業(yè)是指由于技術創(chuàng)新的結果，或(A )的推動， 或其他經濟、技術因素變化使某種新產品或新

13、服務成為 一種現實的發(fā)展機會，從而形成或重新形成一個產業(yè)。A．新的消費需求 5．現有產品與新產品的基本用途不同，但有著較強的市 場關聯性的，這樣的多元化稱為( B )。 B．水平多元化12、現有企業(yè)間的競爭是指（產業(yè)內）各個企業(yè)之間的 競爭關系和程度。 38、需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A 成本領 先戰(zhàn)略） 。Y 15. 原油生產公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價 還價能力的最主要影響因素是（B ） 。B．交易

14、量34、一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營， 你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（ B ）B．青少年奶 粉 18. 進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及（現有 企業(yè)的反應程度） 。 3、一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業(yè)是（ A 高利潤 高風險） 。16. 進入壁壘高和退出壁壘高對產業(yè)獲利能力影響（高 利潤高風險） 。53、一般來說進入壁壘低退出壁壘高產業(yè)是（低利潤高 風險） 。44. 一般進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)是（穩(wěn)定的高

15、 利潤） 。43. 研究開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經營戰(zhàn) 略）的影響。5、 （波特）于 1980 年和 1985 年先后出版的《競爭戰(zhàn) 略》 、 《競爭優(yōu)勢》兩本書，群體分方法的代表作。15. 盡管對戰(zhàn)略管理要領概念論述差異較大，但大部分 以美國著名戰(zhàn)略學家（安索夫）產品市場戰(zhàn)略為核心展 開的。 14. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中 化，另一種是（差異的集中化） 。19. 經典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進

16、 行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（波 特） 。20. 經驗認為：速動比率較為合適的比例是（1：1） 。21. 久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質就是（大規(guī)模 定制） 。22. 具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè) 務是（問號類） 。Z 1、在特定的產品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所 具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B 競爭優(yōu)勢） 。 45. 在＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了著名的五方 面競爭力量模型。 2、在保健品和

17、化妝品產業(yè)中，最重要的進入障礙是（C產品差異 ） 。48. 在產品—市場戰(zhàn)略 2*2 矩陣中，新產品與現有市場 的結合而成（產品開發(fā)）戰(zhàn)略。 56、在產品-市場 3×3 矩陣中，市場轉移戰(zhàn)略是由原有 產品與（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。 3、在產品——市場 3×3 矩陣中，相關產品與相關市場 相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化） 。 35、在行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣中，擴張類經營單位 所處的象限也稱為（綠燈區(qū)） 。49.

18、 在成熟產業(yè)中選擇戰(zhàn)略時，如果是指大生產則采用 （成本領先戰(zhàn)略）較好。 34、在市場增長率-相對市場占有率矩陣中，當市場增長 率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些企業(yè)。 （金牛類） 49.在某個特定的產業(yè)中相互關聯的，在地理位置上相對 集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（B 企業(yè)集群） 。23 在特定的產品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所 具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ） 。B．競爭優(yōu)勢56.在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經理鼓

19、勵中下層管理者制 訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D．增長型 5．在電大在線網上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長 安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是 ( A)。 A．復興商業(yè)城 8．戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合要求達到資源的動態(tài)相輔效果 和(B)。 B．動態(tài)相乘效果 55.戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經理主要考慮 如何（A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 8．戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是組織結構要服從于 ( B)。 B．組織戰(zhàn)略 50、戰(zhàn)略控制的目的主

20、要控制（戰(zhàn)略失效） ，確保戰(zhàn)略目 標的有效實現。 39、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（戰(zhàn)略目標） 。54. 戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略實施） 。7、戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有(C)的最有效方法。 C．可檢驗性 57. 戰(zhàn)略目標制定應遵循關鍵性、平衡性和（權變性） 原則。 52、戰(zhàn)略集團是指產業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同 或類似戰(zhàn)略的（公司群體） 。56. 戰(zhàn)略聯盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅 德和管理學家（內格爾）提出的

21、。 58. 戰(zhàn)略與結構關系基本原則（組織結構服從于組織戰(zhàn) 略） 52. 戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經過了以 環(huán)境為基本的經典戰(zhàn)略管理理論，以產業(yè)下物為基礎的 競爭戰(zhàn)略觀和以（資源、知識）為基礎的核心能力理論 三個階段的演變。 64、重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重 C、利 潤 32、研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經營 戰(zhàn)略）的影響。 14.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加 存款準備金,提高存貸款