農(nóng)商銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略情況調(diào)研材料

1、農(nóng)商銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略情況調(diào)研材料黨的十九大報(bào)告提出實(shí)施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略” ，這一國家戰(zhàn)略向農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)提出了新任務(wù)、賦予了新使命。作為因農(nóng)而興的金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)商銀行長期深耕“三農(nóng)”沃土，擁有人緣、地緣優(yōu)勢，有條件更有責(zé)任將這個(gè)戰(zhàn)略落實(shí)到位。筆者結(jié)合濟(jì)源農(nóng)商銀行實(shí)際，淺談農(nóng)商銀行在助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中遇到的瓶頸，并提出可行性建議。一、服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略面臨的瓶頸與短板（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)和政治保障作用有待充分發(fā)揮。黨的領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略強(qiáng)有力的

2、政治保障，如何進(jìn)一步加強(qiáng)黨對服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的引領(lǐng)，更大地發(fā)揮黨管戰(zhàn)略、謀大局、議大事、把方向、帶隊(duì)伍的重要作用，如何通過“黨建+”模式，走出一條黨建工作與業(yè)務(wù)工作高度融農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)，受自身人才、科技等條件的局限，在新業(yè)務(wù)開拓、中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收，以及拓寬發(fā)展視野上略顯滯后，不能完全滿足所有客戶的金融需求。具體表現(xiàn)在市場敏銳度的缺乏、產(chǎn)品研發(fā)能力的不足、科技水平的滯后、服務(wù)成本的堆高、大數(shù)據(jù)運(yùn)用上的不充分等。而鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略正是發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)

3、足短板的一次難得機(jī)遇，農(nóng)商銀行必須借機(jī)逐步完善金融服務(wù)體系，穩(wěn)步提升金融服務(wù)水平，滿足客戶差異化的金融服務(wù)需求。(五)農(nóng)村集體資產(chǎn)抵押融資模式有待積極探索。對銀行來說，我們的前提是貸款既要“放得出” ，也要“收得回” 。隨著農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作的推進(jìn)，我們一直在積極探索農(nóng)村集體資產(chǎn)股權(quán)和農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)抵押新模式，但在農(nóng)村集體資產(chǎn)確權(quán)、成員認(rèn)定、股權(quán)量化、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，在如何實(shí)現(xiàn)“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變股金、農(nóng)民變股東”方面