東安集團(tuán)機(jī)加廠房工程投資控制研究.pdf

1、投資控制是工程項(xiàng)目管理中十分重要的組成部分，貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。目前的投資建設(shè)領(lǐng)域還存在著較大的浪費(fèi)現(xiàn)象，做好項(xiàng)目投資控制工作仍是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)。在工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系中，工程項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理始終處于主導(dǎo)地位，是工程項(xiàng)目管理的核心，業(yè)主方如有效運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，卓有成效地做好工程項(xiàng)目投資控制工作，對提高項(xiàng)目盈利能力，進(jìn)而促進(jìn)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。
　　本文選取東安集團(tuán)機(jī)加廠房工程作為研究對象，對工

2、程建設(shè)項(xiàng)目投資控制進(jìn)行研究。在對國內(nèi)外投資控制現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，闡述了工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的概念、目標(biāo)及動(dòng)態(tài)控制原理。然后，分設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工三個(gè)階段，結(jié)合東安集團(tuán)機(jī)加廠房工程對工程項(xiàng)目投資控制進(jìn)行深入、系統(tǒng)的研究，期間應(yīng)用價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)、工程量清單編制、工程變更控制、索賠管理及工程款結(jié)算等方法對機(jī)加廠房工程實(shí)行了全過程的投資控制，節(jié)省了寶貴的建設(shè)資金，取得了良好的效果。
　　通過對東安集團(tuán)機(jī)加廠房工程投資控制的深入研究，本