國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題及對(duì)策

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文T H E S I S O F M A S T E RD E G R E E論文題目：國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題及對(duì)策學(xué) 號(hào)： 2 2 0 1 3 0 4 0 3 1 8摘要管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建以及相關(guān)工作的開(kāi)展是當(dāng)今財(cái)政部重要工作之一，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展自然離不開(kāi)信息化的支持，如何更為有效的借力信息化助推管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展將會(huì)是當(dāng)前以及未來(lái)學(xué)者們研究的學(xué)術(shù)熱點(diǎn)之一。本文的研究以E R P 相關(guān)理論、A

2、 I S 以及管理會(huì)計(jì)信息理論等理論研究作為指導(dǎo)思想。通過(guò)采用問(wèn)卷調(diào)查研究和規(guī)范研究的方法，對(duì)我國(guó)國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)查分析，并力圖發(fā)現(xiàn)其實(shí)際遇到的問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)空間，通過(guò)總結(jié)問(wèn)題，分析問(wèn)題癥結(jié)所在，并以此為出發(fā)點(diǎn)深入探析提出管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效策略。論文的研究主要圍繞以下方面展開(kāi)：一是本文從理論和實(shí)際雙重角度探究了國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息化存在的關(guān)鍵問(wèn)題，研究發(fā)現(xiàn)管理信息化目標(biāo)不明確、管理會(huì)

3、計(jì)信息系統(tǒng)架構(gòu)上存在缺陷、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏有效集成、與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相配套的內(nèi)部控制體系構(gòu)建不完善以及管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)配套的機(jī)制規(guī)則不完善的問(wèn)題尤為嚴(yán)重，通過(guò)分析問(wèn)題的癥結(jié)所在，并針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)提出了相應(yīng)的解決方案。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，我們應(yīng)該致力于管理會(huì)計(jì)工具的集成化應(yīng)用，從而更加有效的利用各種管理工具方法，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性，我們應(yīng)該致力于形成集成式的成本管理系統(tǒng)和績(jī)效管理系統(tǒng)。在企業(yè)外部考慮，我們應(yīng)該促進(jìn)