人力資源部與行政部調(diào)研報(bào)告v1.3

1、百麗(深圳)鞋業(yè)有限公司第1頁(yè)共32頁(yè)二.職能部門職能部門(人力資源部人力資源部)2.1概述概述規(guī)范化的人力資源管理是一整套嚴(yán)格的、程序化的職位描述、職位評(píng)估和人員聘用，在這基礎(chǔ)之上和薪酬管理、員工管理形成一套環(huán)環(huán)相扣的人力資源管理體制，是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，是圍繞企業(yè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。它根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)

2、造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2組織架構(gòu)組織架構(gòu)部門負(fù)責(zé)人文控中心人力資源部主任招聘辦公室薪酬辦公室企業(yè)文化辦公室培訓(xùn)中心績(jī)效考核2.3相關(guān)職能相關(guān)職能:相關(guān)部門相關(guān)部門工作職責(zé)工作職責(zé)招聘辦招聘辦1、負(fù)責(zé)公司員工招聘、儲(chǔ)備及調(diào)配的統(tǒng)籌安排工作2、負(fù)責(zé)公司人員錄用、異動(dòng)時(shí)與各部門的協(xié)調(diào)溝通3、負(fù)責(zé)辦理學(xué)徒工的招聘及入職手續(xù)4、負(fù)責(zé)辦理熟練工的入職考核工作5、負(fù)責(zé)公司人事資料的錄入工作6、負(fù)責(zé)員工檔案的管理工作7、負(fù)責(zé)辦理員工的離職

3、結(jié)算手續(xù)及離職面談工作，分析人員流失狀況8、負(fù)責(zé)協(xié)助組織大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生、公司管理干部的招聘工作9、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)生和晉升干部進(jìn)行跟蹤考核10、負(fù)責(zé)管理干部檔案的保管工作薪酬福利辦薪酬福利辦1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資的統(tǒng)計(jì)核算及發(fā)放2、負(fù)責(zé)工卡的辦理及員工飯卡的充值工作3、負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)的辦理工作4、負(fù)責(zé)員工工傷認(rèn)定及理賠工作5、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、合同保管及臺(tái)帳建立工作百麗(深圳)鞋業(yè)有限公司第3頁(yè)共32頁(yè)BLLC501年度人員

4、計(jì)劃制定流程圖V1.320050430流程說(shuō)明人力資源部管理部各用人部門開(kāi)始制定年度公司發(fā)展規(guī)劃初步審核同意？審核確認(rèn)調(diào)整計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行結(jié)束不同意同意同意？不同意同意部門年度人員計(jì)劃表流程對(duì)象:公司每年度制定的人員計(jì)劃情況根據(jù)整體規(guī)劃編制《部門年度人員計(jì)劃表》填寫(xiě)《部門年度人員計(jì)劃表》2.4.2人力資源需求申請(qǐng)流程人力資源需求申請(qǐng)流程涉及部門涉及部門:人力資源部、各部門、管理部相關(guān)表單相關(guān)表單:《人力資源需求申請(qǐng)表》各部門在流程中的職責(zé)各

5、部門在流程中的職責(zé):各部門：負(fù)責(zé)提出部門的人力資源需求人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)各部門提出的人力資源申請(qǐng)進(jìn)行審核和辦理人力招聘的相關(guān)手續(xù)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)各部門提出的人力資源申請(qǐng)進(jìn)行簽批和實(shí)施流程描述流程描述:1、各相關(guān)部門根據(jù)公司整體安排和和崗位需求狀況填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》2、將申請(qǐng)表交予人力資源部招聘辦負(fù)責(zé)審核審核不通過(guò)返回各部門重新提出申請(qǐng)3、管理部負(fù)責(zé)人對(duì)《人力資源申請(qǐng)表》簽批，交人力資源部進(jìn)行實(shí)施。4、人力資源部進(jìn)行判斷是內(nèi)調(diào)還是外