某計算機信息技術有限公司商務計劃書

1、某計算機信息技術有限公司商務計劃書某計算機信息技術有限公司商務計劃書二零零一年三月目錄第一節(jié)公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略公司基本情況創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質第二節(jié)公司產品及市場分析一、公司產品、特點及優(yōu)勢二、行業(yè)和市場三、公司的獨特性和市場競爭力四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢第三節(jié)融資需求和財務預測公司目前的財務狀況和資本結構融資需求財務分析匯總表財務分析第四節(jié)公司運營和管理公司發(fā)展戰(zhàn)略公司的組織結構和管理模式人力資源規(guī)劃軟件開發(fā)管理市場策略外部支

2、持資本運營第五節(jié)投資方的介入和退出投資建議股東名稱出資額出資比例山東省中心萬元41%深圳公司萬元41%北京公司萬元18%2、公司股東基本情況項目注冊資金法人代表經營范圍99年末總資產99年末凈資產山東省中心1700萬元客貨聯運、代理、培訓、配載服務、咨詢；客貨運站綜合開發(fā)；交通運輸信息咨詢服務、汽車及配件的銷售。元元深圳亞橋軟件公司500萬元計算機軟、硬件的開發(fā)、銷售及售后服務；通信產品（國家專控產品除外）的銷售。元元北京方正新世紀公司

3、100萬元計算機網絡技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、培訓、服務等。元元3、公司組織管理、決策方式組織管理的基本原則：公司圍繞產品市場，超越經營職能，靈活地組織和管理。建立授權型、扁平化組織結構，以滿足公司快速發(fā)展和創(chuàng)新的需要。以合作化的人性管理思想為指導，建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心、同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理的多元化管理模式。戰(zhàn)略（經營）決策實行以總經理為核心的集體決策，為之“斷”。公司的智囊部門——運營管理中心負

4、責決策研究，為之“謀”?！爸\”與“斷”各盡其責?！爸\”要按照總經理的思路多謀，“斷”要在“謀”的基礎進行，最后達到善斷之目的。戰(zhàn)術管理決策、戰(zhàn)術業(yè)務決策向管理部門和員工充分授權，積極組建具有管理自主權利的的職能機構，管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作，靈活機動地實施決策，并不斷地創(chuàng)新，以提高員工積極性，增強員工責任感。公司經營決策方法科學化。充分運用“軟”、“硬”兩種技術和定性、定量的分析方法，把專家的智慧和經驗與用數學模型進