拌和站主管負責人副經(jīng)理述職報告

1、述職報告轉(zhuǎn)眼間，20XX年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20XX年，對于我來說20XX年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為XX拌和站主管全面工作的副經(jīng)理，我將一年來的工作及崗位職責完成情況述職如下：一、安全及生產(chǎn)方面：本人201X年X月調(diào)入X項目部拌和站，一拌和站于X年X月份通過驗收正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝X萬立方，完成混凝土生產(chǎn)產(chǎn)值X萬元。（一）安全管理結(jié)合以前長期在

2、拌和站管理工作的經(jīng)驗，我?guī)ьI(lǐng)拌和站各部門先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設(shè)備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護。由于鐵總開展鐵路安全質(zhì)量紅線管理以及X公司加強紅線管理制定了一系列措施，我在新的工作挑戰(zhàn)面前認真學習新的專業(yè)知識，從理論知識的學習開始，堅持理論指導實際，制定了“X拌和站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)

3、管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、裝載機、混凝土運輸車、維修班、操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會（三）設(shè)備管理拌和站現(xiàn)設(shè)備臺套，其中自由設(shè)備臺套，外租設(shè)備臺套，對自有設(shè)備及外租車輛的管理是緊密圍繞拌和站安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，展望20XX年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾

4、點：1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。2、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。4、嚴格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患