公司目標管理考核辦法

1、1廣東粵運朗日股份有限公司廣東粵運朗日股份有限公司目標管理績效考核暫行辦法目標管理績效考核暫行辦法第一章總則第一條為客觀評價公司員工的工作績效，充分調動其履行崗位職責的積極性，完善以目標管理為基礎的績效分配制度，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司整體經營目標的實現，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，結合公司實際，制定本辦法。第二條適用范圍：（一）本辦法適用于全司中層以下各級管理、后勤、生產輔助崗位人員

2、，生產人員的考核按其他規(guī)定執(zhí)行；（二）本辦法所稱部門考核及部門負責人的考核是指基層單位各部門及其負責人。第二章考核組織第三條設立公司考核領導小組，成員由公司領導班子成員組成。公司考核領導小組是全司目標管理考核工作的領導機構，對全司目標管理考核工作進行指導、監(jiān)督和管理。公司考核領導小組對員工考核申訴有終局裁決權。第四條考核領導小組下設考核工作小組?？己斯ぷ?（一）考核工作小組根據公司研究確定的年度工作目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結合本單位的生

3、產經營、管理實際情況制定本單位年度工作目標指標體系；（二）把本單位目標指標分配到各部門。第九條部門目標（一）各部門根據本單位分配到的部門目標指標，制定本部門的年度工作目標；（二）根據本部門的年度工作目標制定本部門的月度工作目標；（三）把部門的目標、計劃分解、落實到人，并確定關鍵業(yè)績指標的量化工作（確實無法量化的按定性進行）。第十條個人目標（一）員工根據部門分配的目標與計劃制定出本人的年度工作目標與計劃；（二）根據部門月度目標與計劃，制定