采購部上半年工作總結及下半年工作計劃

1、111采購部上半年工作總結及下半年工作計劃采購部上半年工作總結及下半年工作計劃我加入xx到已經快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍快速成長的高效率。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經驗，受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議不妥之處請領導諒解。我現在就分三個方面闡述我的建議：一般來說，一個產品的60%的成本花在

2、采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：①采購員對所采購的物料價格進

3、行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操311價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為元pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=()5%10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數量為準。以當月采購數量為核算資金后不

4、延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價，處罰100元月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。特注：生產輔料由于經常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現的“混水摸魚”。另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：①va分析法②ve工程③改變談判方法④