關于項目部成本管理的心得體會(11.16)

1、關于項目部成本管理的心得體會上周六在公司學習了于總關于成本管理的報告，感觸良多，結合本項目實際情況，我談一些心得體會：1、加強經(jīng)濟觀念，強化成本意識項目部通過明確項目管理人員在項目成本管理體系中的地位，多次組織學習涉及項目成本管理的各項規(guī)定和辦法，提高了項目管理人員的經(jīng)濟意識和工作積極性，增強了項目全體人員的主人翁意識。通過培訓和學習，成本管理已經(jīng)逐步滲透到工程、技術、材料、安全、消防、后勤等項目管理的各項工作之中，項目的成本意識也已經(jīng)

2、深入人心。對項目成本的有效控制，使項目管理人員對項目的前景充滿了希望，工作的積極性顯著提高。項目管理人員飽滿的工作熱情和強烈的經(jīng)濟意識既保證了工期，減少了周轉(zhuǎn)料租費等工期費用，同時強烈的責任感和經(jīng)濟意識，使項目管理人員在各項工作中更加盡職盡責。同時、在有施工隊參加的歷次會議中，項目部多次強調(diào)節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念提高了施工人員的經(jīng)濟觀念和成本意識。2、將物資管理作為降低工程成本的重中之重2.1繼續(xù)堅持三級收發(fā)料制度。三級收料是材料管理

3、的一個重要環(huán)節(jié)，項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，針對作業(yè)面廣，進出材料頻繁，夜間進料多的特點，制定出了三級收料的管理辦法，首先由門衛(wèi)清點數(shù)量，記錄簽字，其次材料部門的收料員按單據(jù)驗收登記，再由用料施工隊點數(shù)，如發(fā)現(xiàn)施工隊需用的料材料部沒發(fā)夠，則由材料部門負責缺少部分，如施工隊領出料而未用在工地上，則由施工隊負責，通過三級收料的辦法減少了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，堵住了一個漏洞口。2.2堅持限額發(fā)料制度。針對往年限額發(fā)料制度存在的不足，項目

4、部在年初進一步完善了限額發(fā)料辦法。對主要材料如鋼筋、商品混凝土等大件材料，按實際用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)獎超罰，如本工程的鋼筋通過限額發(fā)料，廢料比以往減少了1.5%左右，節(jié)約鋼材約80噸。其它材料大宗材料在實行限額發(fā)料制度后也取得了很好的效果。因素存在的情況下圓滿封頂。4.3不可預見成本的控制對涉及人身安全的防護用具使用上，項目部多次對違反項目規(guī)定的施工隊進行處罰，在經(jīng)常性的督促下，避免了因安全問題造成的經(jīng)濟損失。5完善

5、合同文本，避免了因合同文本不完善帶來的不必要的損失項目部對各類合同均制定了固定的合同模式，分加工承攬合同、產(chǎn)品定貨合同、工程分包合同、勞務分包合同、技術服務合同、租賃合同等多種模式，各種模式在形成之前，由工程、技術、成本部門參加討論定稿，使各項條款做到嚴謹，同時在每份合同簽定前，組織相關人員傳閱修改后定稿，使各項條款嚴謹周密。項目部全年訂立各項經(jīng)濟合同100多份，在執(zhí)行及結算過程中，沒有因合同文本的不完善造成索賠等其它不必要的損失，減少

6、了計劃外開支。6及時辦理變更洽商簽證工程開工初期，結合本工程總包合同及其補充協(xié)議條款，項目部完善了第四十項目部原有的《變更洽商辦理及簽收辦法》，組織有關人員學習，并進行了數(shù)次關于辦理變更洽商的經(jīng)驗交流和研討會，對辦理洽商時容易出現(xiàn)的問題和應注意的事項一一列舉，使相關人員提高了認識，提高了業(yè)務能力，改變了以往被動接受外來洽商資料的現(xiàn)象，在此前提下，技術人員在大多數(shù)洽商辦理前基本能夠主動與預算人員協(xié)商辦理，作到技術與經(jīng)濟相結合，避免了以往技

7、術人員只管技術，不關心經(jīng)濟與成本，避免了只干活，少辦或不辦或洽商辦理不完全所造成的損失。7按時完成每月驗工計價工作，及時催收工程款。在監(jiān)理對每月驗工計價審核極為細致、嚴格的情況下，項目部通過多種渠道，對甲方、監(jiān)理曉之以理，動之以情，在甲方資金不到位的情況下極大限度的保證了項目的資金需求，緩解了公司的資金壓力。8加強了臨時用工的控制工作。項目部針對外來檢查、考察、視察、參觀、采訪十分頻繁這一實際情況，實行現(xiàn)場場容包干制，將現(xiàn)場包給施工隊統(tǒng)