分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制_第1頁
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1、僅供參考僅供參考[整理整理]第1頁共4頁安全管理文書安全管理文書分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制日期：日期：____________________________________單位：單位：____________________________________僅供參考僅供參考[整理整理]第3頁共4頁4、安全生產(chǎn)責(zé)任制以書面形式，經(jīng)雙方責(zé)任人簽字后實(shí)施。按公司與分公司；分公司與項(xiàng)目部；項(xiàng)目部與施工班組（分包單位）；施工班組與員

2、工分級落實(shí)，層層管理。（一）分公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組與職能部門；職能部門與職工分層。資料實(shí)行各級管理，每年度考核二次。（二）項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目部與施工班組（分包單位）；施工班組（分包單位）與員工分層，每年度考核四次。資料由資料員收集整理，裝訂成冊。5、分公司根據(jù)公司“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)管理責(zé)任書”進(jìn)行層層分解落實(shí)，實(shí)行考核。對考核優(yōu)秀項(xiàng)目部和個(gè)人，分公司上報(bào)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。（一）分公司每半年組織對所屬單位和項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核

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