總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

1、總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位職級(jí)總經(jīng)理（歐洪升）崗位編號(hào)001所在部門總經(jīng)理辦公室崗位定員1直接上級(jí)執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)所轄人員46直接下級(jí)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、企管部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、總經(jīng)辦本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成執(zhí)行董事下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：職責(zé)

2、表述：組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，制定和實(shí)施公司年度發(fā)展計(jì)劃及方案組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，制定和實(shí)施公司年度發(fā)展計(jì)劃及方案負(fù)責(zé)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總目標(biāo)。健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)向執(zhí)行董事進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司總目標(biāo)職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核，主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢

3、查落實(shí)執(zhí)行董事辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定負(fù)責(zé)召集和主持執(zhí)行董事辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向執(zhí)行董事辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷和生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等方面的全局工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷和生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等方面的全局工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷方面的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施方面的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活

4、動(dòng)推廣預(yù)算職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目原材物料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，建立良好的溝通渠道職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，建立良好的溝通渠道根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件向執(zhí)行執(zhí)行董事報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)職責(zé)四工作任務(wù)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；主持召開公司各重大會(huì)議，并對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；職責(zé)表述職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系建立健全公司統(tǒng)一、高效的組